为什么股权激励范围要广？

股权激励是企业中常用的一种员工激励方式。除了鼓励员工在工作中更加努力地为公司创造更多价值之外，股权激励还能够帮助企业留住优秀员工，提高员工的凝聚力和归属感，从而增强企业的核心竞争力。然而，要实现这些目标，股权激励的范围不能仅限于高管或业绩优秀的员工。

以下是为什么股权激励范围要广的一些原因：

一、激励所有员工

股权激励范围广泛可以帮助企业吸引和留住更多的人才，激发所有员工的工作热情和积极性，从而提高企业的整体业绩。如果股权激励只针对少数高管或优秀员工，其他员工可能会感到被忽视和不公平，负面情绪会影响员工工作积极性和企业的工作氛围。

二、减少人员流失

随着社会竞争压力的变得越来越激烈，各企业之间的人才竞争也日益加剧。而通过股权激励范围广泛的方式，企业可以把员工与企业利益结合在一起，从而增强员工的凝聚力，降低员工离职率和稳定企业的人员队伍。如果仅仅只是激励少数一些高管和技术人员，企业将失去对普通员工的吸引力，从而增加人员流失的风险。

三、改善企业文化

股权激励范围广泛也可以帮助企业打造积极向上，自我激励型的企业文化。在股权激励的过程当中，员工发现自己的付出会得到认可和回报，这将增强他们的工作热情和归属感，并且使他们有更强的自我激励和团队意识。如果股权激励只是给有成果或特定人员进行激励，这将导致企业的整体人员团队不够凝聚，同时也无法营造良好的企业文化。

四、提高绩效

股权激励范围广泛允许员工在多个岗位之间流动，在企业内形成良好的资源协同和人员协作，不仅能够有效地提高员工的积极性和工作热情，还能够提高企业绩效，减少不必要的成本和浪费。如果企业只是将股权激励局限于有成果或单独的高管人员，大多数员工将无法参与股权激励，在工作中也会失去积极性，企业的业绩也不可避免地降低。

总之，在制定股权激励方案时，要确保股权激励范围广泛，不仅覆盖高管和优秀员工，还应该考虑到所有员工的利益，并综合考虑企业的发展战略、文化和成本等因素，制定出符合企业实际情况的股权激励方案。这样可以帮助企业留住人才、提高业绩和改善企业文化，也策划出股权激励策略的目标，达到科学的管理方式，让企业与员工在利益高度统一的基础上互惠互助，共勉企业与个人共同成长。