中小企业财务会计向管理会计转型的有效策略

随着人工智能技术广泛应用于企业管理和经营活动中，财务软件的出现结束了会计手工记账的时代，智能支付模式的普及将会计工作的重心转移到了网络上。财务共享中心的建立，使得人工会计执行将逐渐被人工智能技术所取代。中小企业由于资金、市场等方面的问题，往往缺乏竞争优势，这也对其管理水平提出了很高的要求。笔者认为，中小企业要与时俱进，通过构建信息环境，充分发挥人工智能的价值，逐步实现从财务会计向管理会计的转变。

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向管理会计转型的价值

在大数据时代，随着信息量的急剧增加和数据结构的日益复杂，特别是在数据的分类管理中，传统的财务会计会暴露出许多不足，缺乏有效的分类和信息数据的汇总，不能满足中小企业活动的需要。财务会计向管理会计转型可实现三大目标。

一是提高会计工作的价值。财务会计的特点是详细、客观、结构化，但信息的深度价值不足，数据来源单一、相关性弱。例如，某中小企业的财务会计结果显示，该企业1月份的收入为60万元，2月份为70万元，3月份为50万元。虽然内容详实，但不清楚企业收入波动的原因、能否控制、能否提高，价值相对有限。在管理会计模式下，上述客观信息内容不变，但员工可以根据直接结果给出企业收入变化的分析结果，以便决策者了解收入波动的原因，并制定相应的使用或应对策略。在人工智能时代，财务会计的数据分析可以借助计算机设备和软件自动化进行。通过建立动态数据模型，可以及时发现存在的问题、潜在的风险、改善业务流程和管理薄弱环节，也可以预测未来，为企业价值的提高、支持和优化管理决策提供参考建议。

二是实现财务智能化。人工智能技术的应用可以实现财务智能化和自动化。财务会计的大部分工作都可以由财务机器人来完成。人工智能技术在财务会计领域的应用使许多财务人员不再从事简单繁重的机械化会计工作，可以解放出来从事更有价值的管理会计工作。人工智能为从财务会计向管理会计的转变提供了机会。

三是提高企业竞争力。随着中小企业发展速度和规模的逐步加快，涉及的资金量越来越多，资金流向也会越来越复杂，各种经营活动也会逐渐增多，这将产生各种财务关系和资金问题。传统的财务会计功能局限于企业的小资金流，但面对当前大数据的财务会计，它会显得被动和低效。在人工智能数据分析和处理方面，管理会计更加活跃和高效，它将引导中小企业财务管理得到细化和深化，也满足了未来中小企业可持续发展的需要。

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向管理会计转型跨越的有效策略

在人工智能时代，要实现从财务会计向管理会计的转变，就要注重提高工作效率，构建信息化环境作为具体工作的基础。

一是进一步营造好信息环境。中小企业可以根据自身会计工作的需要，选择合适的设备，配置网络资源，建立完整的信息库，提高信息的整体水平。信息库的建设可以以企业自身积累的信息和大数据信息为基础，也可以建立信息部门，利用互联网获取市场动态信息，保证其及时性。在此基础上，了解企业当前和未来的发展方向和需求，利用技术手段进行信息环境建设。

二是优化企业财务信息处理。在人工智能时代，从财务会计向管理会计的转变，可以利用人工智能赋予权力，从本质上提高企业的生产能力，帮助管理层更好地解决企业经营中遇到的问题和痛点，促进企业管理能力的提高。企业应积极设置相应的条件，使人工智能更好地服务于企业财务人员的信息检索需求。企业要重视财务信息的处理和整理。通过对企业经营活动中涉及的信息进行处理和整理，并与大数据分析相结合，帮助企业管理层找到需要改进和完善的措施，提高企业的整体管理水平，促进企业的进一步发展。

三是明确管理层与财务层权责边界。在人工智能时代，很多工作都是靠机械设备来完成的，企业对员工的依赖也逐渐从劳动密集型向技术密集型转变，这也促进了企业分工的细化，是中小企业发展的趋势和特点。要实现财务会计向管理会计的转变，必须考虑企业发展的需要，做好权责分配，明确管理边界。

在条件允许的情况下，中小企业应建立管理框架和制度，用制度约束自己的行为，使人工智能时代的财务转型工作得以顺利开展。例如，企业设置一名财务总监，全面负责企业的各项财务活动。在进行财务转型时，财务总监的工作内容面临着调整的需要。应明确其权力是否从“财务会计管理”延伸到“管理会计活动”，以及过渡过程中的问题和障碍是否由首席财务官处理，或上报至企业权力机构，应在转型前明确重叠、空白的管理权限。会计转型的关键点应采用拓扑结构逐一列出，明确每个关键点的负责人及相应的权利和责任，并至少设置一名总负责人，确保财务转型管理的高效性。

四是转变思维拓展管理职能。财务会计向管理会计的转变应以业财融合的思维模式为基础。随着社会的发展，财务会计不再局限于把重点放在财务领域，而应该从财务思维模式转向以业务为基础的思维模式。充分利用成本、预算、绩效管理的自身原始数据和信息集成优势，将专业定位提升到业务层面，及时准确计算财务数据后与经济业务对接，使基础会计信息真正应用于管理会计实践。只有业务与管理相结合，才能满足发展需要，提高管理效率，实现新的价值创造。

总之，财务会计向管理会计的转变已成为人工智能时代必然。为了更好地适应社会发展趋势，中小企业应积极运用技术手段，升级管理，完善制度，增强核心竞争力和价值创造力。