开口腔门诊就跟做生意一样也有三个支撑点，分别是野心、产品、团队。其中，团队的好坏将关系到整个口腔门诊的工作效率。口腔门诊打造一个团队，这个团队需要建立4个阶段。
打造团队的第1个阶段用一个字来表示，就是“事”。
我将面对的初期发展阶段，我们会有很多事情，因为旅顺没有正常的工作流程，我们要做的就是把这些所有的事情做完，谁能做谁会做，就去把事情解决，所有的工作重点围绕在事情上。比如说新开业的一个门诊刚开始还没有正式开业，我们正在处于筹备阶段，包括装修设计招聘以及工作流程的定制，岗位分工等等这些都要从0开始，这些事情我们都要有人去做，不一定非要分工明确，只要能把事情和问题解决就可以。
团队初期要想把事情做好，就要有工作清单，通过工作清单去把每一个事情落实到每一个个人，如果没有工作清单的话，整个团队的负荷率很难超过50%。比如说我们在管理团队的时候，如果没有以事情为核心，如果一天上班的时间是8个小时，最后我们测算一下会发现，实际上员工工作的时间只有4个小时，其他的4个小时是没有任何意义的，是无效的事件，只有良好的工作清单围绕事情去做，这一天8个小时才能合理的利用起来。
口腔门诊刚开始筹备阶段或者说是初期阶段，如果我们以围绕时间来做的话，老板可以在一张纸上列出来，我们需要做哪些事情，从1开始，看看一共有多少件事情需要做。这些事情如果员工能做就继续留着，如果没有人做或者某一个员工做不了，就换下一个人。做事最能考验人的能力。
下期继续为大家分享团队的第2、第3、第4个阶段。
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