牙科老板的生意做大之后，他不满足于眼前的这一个口腔门诊，他想开更多的分店。牙科老板要想开更多的分店，牙科老板除了要选好地址、招聘好员工之外，还要对自己的牙科做好定位。要想对自己的牙科做好定位，至少有3步需要牙科老板注意。做好这3步定位，你的牙科连锁企业未来的发展才可能一帆风顺。
第1步就是建立一个标杆的口腔门诊。
牙科老板现有的口腔门诊可能有一家或者两家，在你想把牙科门诊做成连锁店之前，你要把现有的一家口腔门诊做成一家标准化的门诊，以这家门诊为标杆，其他所有的门诊都会像这家学习。牙科门诊要有老板总结整理出非常详细的运营模式。但凡是确定性的工作，都要有标准，都要有流程，都要有制度。形成标准后，具体到每一个细节都值得其他牙科学习。
第2步就是建立两个团队。
这两个团队有两部分，第一部分负责确定性的工作，比如牙科的前台，牙科的护士，牙科的医生，牙科的库房管理人员等。另一个团队是做不确定事情的人员，就是自己牙科的店长。牙科老板要想开分店，把牙科做成连锁的企业，就要招聘店长，就要培养店长。店长的职责，重点是做牙科工作中的不确定的事情。一些确定的比较小的事情可以由其他岗位的员工去执行。如果牙科遇到一些不确定的事情，比如遇到客户投诉，可以由店长来出面解决。
第3步就是复制。
当牙科的管理工作达到一个很规范很成熟的流程之后，牙科老板可以将这些流程、将这些标准复制出来。把这些管理的内容复制到自己新开的门诊中去，每一个新开的门店都可以向第一家标杆的牙科学习，这样你的连锁性质的牙科就逐渐地展开了。
做好了以上3步定位，牙科开连锁店才会更加容易。各位牙科老板，你对此有什么看法？欢迎评论区留言、讨论。
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