牙科制定岗位薪酬制度，足够完善而且有科学合理的薪酬制度，能够让员工满意并且能够留住优秀的员工，如果薪酬制度不够完善不够合理，员工在领到工资之后就会感觉分配不均，由于薪酬制度而导致的员工流失现象，就会普遍存在。牙科老板可以通过以下这9个步骤来制定科学合理的薪酬制度。
1、制定组织架构图。
组织架构图是每一位牙科老板必须学会并且能够熟记于心的一张图表，这个架构图决定了自己门诊的发展方向和未来一段时间内人员的岗位。尤其是在应聘新员工的时候，新员工的定岗可以通过组织架构图很明显地展示出来。牙科老板可以将自己门诊的组织架构图让新员工看到，哪些岗位有员工，哪些岗位没有员工？通过组织机构图，牙科老板也知道自己缺哪些部门哪些岗位的人才。
在进行内部员工管理的时候，需要对某些员工进行奖励提拔的时候通过组织架构图也可以指导这些员工朝着哪些方向去晋升。如果是内部转岗的话，员工也知道可以向哪些岗位进行转岗，哪些岗位是空缺的。牙科的组织架构图都可以很清晰地展示出来。
2、岗位价值得分。
岗位价值得分可以解决的一个问题就是不同岗位的员工在工作不忙的时候会互相攀比工资，比如一名工作年限比较久的前台，在跟一名新入职的医生攀比工资发了多少，老前台就感觉自己发的工资比较少。这个时候牙科老板可以用岗位价值得分来跟员工进行分析，通过岗位价值得分的详细讲解，让员工明白一个道理：得分的不同就代表了收入的不同。
前台要想获得跟医生一样的收入，也可以得到相应的岗位价值得分。看看要想获得这些岗位价值得分，需要做哪些工作，比如学历、相应的工作经验、相应的工作时长，又比如学会掌握相应的技能并通过牙科内部考核等条件。
3、岗位价值分级。
同一个岗位也可以分成不同的等级，形成层级表，让员工明白自己在同一个岗位上也有不同的奋斗目标。
4、计算K值。
牙科老板选出标杆岗位，计算出K值。先算出该标杆岗位的总年薪，再去除以该岗位的价值得分，得出的结果就是K值。K值用于比较其他岗位的薪酬算法。
5、确定年度工资，奖金比例，并计算月薪。
根据K值可以计算其他岗位的年度工资，然后根据不同的岗位类型可以计算出其他岗位的奖金比例。根据年薪和年终奖就可以计算出其他岗位的月薪。
6、做出五级工资。
五级工资的目的是为了解决员工随着工龄增加想涨工资的问题。有的员工不能通过晋升来增加工资，就让员工自己跟自己比较。工作做好了可以晋级，员工自己跟自己比较。比如大学的等级工资是做得很有代表性的。
牙科的五级工资可以制定每一个等级的晋级标准，每个标准可以定3-5个条件，不适合定太多标准要求，否则员工达不到。等级工资是给普通员工设计的，让员工自己跟自己的工作年限、工作表现竞争。
7、月薪分解。
员工的月薪分为基本工资和绩效工资两个方面。基本工资跟考勤挂钩，绩效工资跟考核挂钩。绩效工资就是员工需要被考核的内容，被考的内容都是老板想让员工做好的内容，老板想让员工做好哪些方面就去考核员工哪些方面。
8、手动调整不合理的薪酬。
整个薪酬流程制定好之后，最后可以由老板去手动调整一些不合理的薪酬，调整的时候只需做一些微调即可，比如2.5%的调整幅度，让一些数据凑整。
9、颁布与实施。
薪酬制度流程制定完善之后，多次检查无误之后，再跟相关的合伙人或者股东商定，商定没有问题之后直接将薪酬制度颁布并且开始实施。
以上9个步骤是制定牙科薪酬的9个标准步骤，这9个步骤比较科学严谨，牙科老板可以借助这个思路来设计自己门诊的薪酬制度。如果您有更好的意见或者建议，欢迎私信或者评论区留言、讨论。
