企业信息化建设规划制定的难点和关键点分析_无限精准_太平洋博客

企业信息化建设规划制定的难点和关键点分析

• 阅读:(97) 评论:(1) 发表时间:2009-06-09作者:无限精准
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      IT规划即信息化建设规划，是指在企业 发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划， 全面系统地指导企业信息化建设。    

      普遍反映IT规划难于制定，即使花费很多心血和 精力制定出来，也往往难以实施。总结起来，IT规划的制定有以下五个难点：
      一、信息化技术迅速更新。信息化技术发展迅速， 更新换代频繁，新功能的实现速度远远超过可规划的范围，两年前的信息技术就已经非常落后，两年前的IT规 划自然也就无法满足企业信息化需求。
       二、市场与需求不断变化。变化迅速不仅是信息 技术，企业所面对的市场和客户需求也在日益变化，由此造成的业务流程和经营管理变化，使得企业信息化建设不 能墨守陈规。
      三、实施时间长，并行难度大。企业信息化建设 的实施时间一般较长，这使得IT规划的周期难以确定。
      四、企业缺少专业人才。IT规划是通过企业的 组织调整、流程优化甚至是绩效体系的改变来促进企业战略实现，这就需要规划者对企业管理、业务流程、信息化 建设等方面有系统的理解和把握。可以想象，能够同时掌握信息化技术和业务流程的人才已经非常难得，如再具备 企业的管理能力，并亲自制定IT规划的可能性也是微乎其微。
      五、难与战略保持一致。信息化不仅是技术变革， 也是管理变革，企业无论采用怎样的技术与管理手段，其最终目的都是为了实现企业战略。目前，我国绝大多数 企业没有明确清晰的战略，即使有，也是模糊地存在于最高管理者的脑海中，IT规划的制定者要想运用企业战略 指导信息化建设，无疑存在一定困难。
      如何才能克服以上的难点呢？笔者认为，在实施 中应注意以下七个关键点：
      一、与企业战略相符。没有明确清晰的战略，IT 规划就无从谈起，也就没有存在的价值和必要性。在整个信息化规划的过程中，其实信息技术方面的规划并不是 最难的，难的是战略评估和管理诊断，做好这两步，IT规划才能做到对症下药，有的放矢。
      二、各部门的共同支持参与。企业信息化建设绝 对不单纯是企业IT部门的事，它要求企业所有相关部门参与目标制定规划建设和实施，IT部门是信息化建设的 推动者，而信息化的主人是企业所有的部门和每一位员工。充分了解各部门的需求之后再做出IT规划，才可以避 免单一部门做无用功。
      三、形成管理闭环。不仅IT规划难以制定，企 业中任何领域的规划都是一个复杂的项目，都应该是 一个闭环的管理过程，即“制订规划——进行实施——总结反馈—— 修改规划”，如此不断前行。IT规划作为企业 发展的重要方向之一，应当是一个中长期的规划，在时间上的跨度可以是三至五年，但是每年都应当根据周围新的 环境，企业新的发展以及技术新的趋势等因素进行补充和调整，形成滚动计划，长期规划与每年规划一次并不是矛 盾的对立面。
      四、不断完善 IT管理体制。企业信息化规划不但要有硬件、网络、技术的规划，同样重要的是对IT管理机制的发展规划。例如， 信息安全制度的建立、信息沟通体系的完善等。信息化发展中经常要对各种IT 项目进行分析，确定这些项目的优先顺序，分配有限的IT资源。作为这种分配的基础，企业必须能够建立起一套 成熟的IT管理机制。
      五、选择最匹配而非最先进的技术。信息化建设 与企业发展相匹配是最好的选择，不能期望信息化的建设能拔高企业的成长，盲目追求最先进的技术，信息技术不 可能起到雪中送炭的作用，它的作用更多的是锦上添花。2003年《哈佛商业评论》的一篇文章《当IT的战略优势已成往事》曾经引起了广泛的关 注。这篇文章认为：随着信息技术大众化的趋势的继续，铺张浪费所带来的惩罚只会加重。要想以信息技术投资来 获得竞争优势越来越难，而招致成本劣势倒是容易得多。
      六、从核心基础项目着手。对于信息化项目需求 的轻重缓急应当具有明确的规划，先实施企业最需要的基础核心项目，并以此为基础量体裁衣，衍生其它项目的建 设，保证数据的整体统一，也可以保证预算的准确性。
      七、借助外部咨询公司的力量。实力雄厚的咨询 公司可以解决公司专业人才缺乏的问题，并可以从客观的角度提出专业建议，如果企业具备足够的条件，也可以选 派专职人员进行相关的培训学习。