IT
战略规划(上海)_
企业信息化建设路径指南
培训单位：格源培训（AMT旗下培训公司）
★前言
对美国信息化的一项
调查显示：57%的CEO认为IT是提高企业竞争力的关键， 91%的CEO希望IT对企业效益会产生重要的影响，
然而同时52%的CEO认为IT投入没有得到应有的回报。问题出在哪里？原因何在？如何解决？
在中国，随着
企业信息化建设的深入，越来越多的企业也开始产生疑问：
- 软件不断升级、硬件天天翻新、信息化投资的价值在哪里？
- 信息化名词天天冒、展会邀请满天飞，我该何去何从？
- 信息部门每年花费了不少的钱，做了很多事情，为什么管理层对信息化的现状还是不满意？
- 到底应该先建设哪些系统才能体现信息化的商业价值？
- 要保证信息系统的成功应用，在系统实施先后应该做哪些事情？
- 怎样通过IT手段促进业务和管理的创新？有哪些关键的管理环节可以通过IT进行支撑？IT支撑下的创新管理模式和应用蓝图应该怎么设计？
- 对于信息化，不同部门、不同层次的不同人员有不同的看法和期望，谁对谁错？如何统一？怎样步调一致建设信息化？
★学员收益：
- 知识目标：IT战略规划的方法、策略。
- 技能目标：理顺IT部门和业务部门的关系，做好产品研制的信息化建设；认清当前的信息化基础，明确未来的信息化需求；
- 态度目标：提升信息化战略规划的重要性。
★适合对象：
准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、
CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管
★
课程安排：
第一章：
IT规划概述：架起管理和IT的桥梁
- 为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施？IT规划强调信息化的商业价值而不是系统本身。
- IT规划的层次与方法论，典型IT规划的3大阶段18项内容
- 典型企业IT战略规划案例介绍
第二章：战略明晰与
流程优化
- IT如何与企业战略匹配，是工具还是目标
- IT规划如何与企业的经营管理相结合
- 案例分析：信息化促进业务和管理的创新
- IT规划中的流程优化
第三章：信息化现状评估与应用蓝图设计
- 企业管理和信息化现状评估的目标、框架和方法
- IT愿景与战略目标设计
- 关注问题：IT战略规划的可行性分析，从哪些方面着手好，有哪些影响因素？
- IT架构蓝图设计
- IT部门的定位、组织、流程和人员
第四章：业务转变与信息化建设策略
- 行动计划制定：业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合
- 变革管理、变革曲线及变革步骤
- IT规划报告的撰写
- IT规划之后
第五章：案例串讲：某企业信息化建设的隐秘细节
近期授课时间：2008年3月20－31日（周四、周五）
授课地点：上海
2008全年授课时间：
- 2008年4月19－20日(青岛)
- 2008年6月27－28日(北京)
- 2008年9月11－12日(上海)
本次课程价格： 3950元/人（含培训授课费、教材费、午餐费、茶点费）
