牙科经营不善，发展的速度很慢，经营牙科的质量差。无论员工怎么努力，似乎都是徒劳。到底是什么原因造成的呢？卜建锋老师的《牙科经营之道》中罗列出以下三点原因，并且进行了详细的介绍和阐述。
原因一、牙科管理层执行观念差
发展势头迅猛的牙科，通常有这样一个特点，就是牙科的领导层有强大的心理素质和积极的心态，换句话说，就是有较强的执行观念。只有在强有力的执行观念的支撑下的牙科，才能够不断的捕捉经营良机和商机。有了好的发展战略，也不存在资金周转不良的现象，员工的技术水平处于业界翘楚，牙科操作设备也均先进，但还是没办法将牙科拉向高速发展轨道，很有可能是牙科管理层的执行力理念缺失。
原因二、牙科员工执行理念不足
牙科管理层的执行理念缺失，直接导致员工的执行能力薄弱。例如很多牙科员工不会列牙科工作计划。计划是一切管理行为的基础和前提，做计划要有目标有步骤有措施。年度计划、月度计划、周计划、日计划和自身已经在做的基本相匹配，下一步需要再具体一点，认真一点去完成给自己定的工作计划。
很多牙科员工只知道等着老板分配资源，不在乎工作重点，导致执行工作方面越来越不明确，首要表现在业绩，落实不了牙科领导制定的各项任务，明明一天就能够完成的任务，非得拖了三天。效率极低，怎么可能让牙科业绩增长呢？
原因三、牙科领导层与员工执行理念不对等
牙科领导下达了命令，员工左耳朵进右耳朵出，或者任务领了却无力执行，都直接导致业绩差，且造成员工与领导间不可调节的矛盾，极易引起牙科人员变动，更不利于牙科的稳定发展。
其次在牙科运营方面，员工最好要谨记，不要反驳领导，默念：领导永远是对的，领导交代的各项工作，先拿出方案去干，不能质疑。因为双方站的高度不同，因此所思所想一定会有偏差，牙科员工能做的就是服从，任务下达，不仅要完成，更要保质保量100%的完成，不仅有过程，更要保证结果。让客户满意，让领导放心。即使按领导吩咐的去做了最后出了错，也不必担心，因为领导不会怪罪忠诚的员工。
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