任何一家牙科，都需要一套科学合理的牙科内部职级的规划体系，以保证牙科薪酬制度的合理公平性。在设计《牙科职级表》之前，需要先对牙科各岗位工作的职级特征进行衡量。
职级一、基本员工。具有岗位需要和规定的基本知识技能。并且基本上能够完成所在部门领导要求的工作，基本履行职业职责。
职级二、骨干员工。比较擅长当前岗位的工作，掌握较为全面的知识技能，能够完成牙科领导要求以外的工作，且无需他人辅助。
职级三、核心员工。有带领团队的能力，且本身能胜任自己所在岗位内最为复杂的工作，处理较为疑难的问题。
职级四、特聘专家。知识面广，除所在岗位任何工作以外，还能够指挥多部门处理更为庞大的牙科诊疗问题，有研发、创新能力。
针对不同职级的牙科员工，牙科老板需要根据员工当前的能力，预估牙科需要为员工付出多少投资，这需要牙科老板衡量员工的工作完成度。
维度一、刚入门的牙科员工，需要大量的培养，给予很多学习机会。
维度二、能够达到及格水平，独立工作的情况下，能完成一半以上工作。
维度三、能完成八成以上的工作，工作状况基本独立、稳定。
维度四、除了完成自己工作以外，能辅助1-2人完成工作。
维度五、能够带领三人以内小团队完成工作，有一定领导能力。
维度六、能够带领3-5人团队进行牙科工作、学习，且都是独立指挥完成。
牙科老板确认好员工工作完成度后，相当于考察好员工薪酬档位的数据。需要注意两点：
第一点、牙科员工的就职资格并不是影响薪酬的关键，能直接影响到牙科薪酬职级的是牙科员工的职位。就职资格对薪酬设计产生的是间接影响。
第二点、只有既满足就职资格，且绩效达到牙科规划的具体数据时，才能获得相对应的职位职级。
将牙科前台、牙科护士、牙科医生等牙科所有岗位根据职位的具体任务分析，能测算出不同岗位对于牙科来说有何贡献，贡献多少。职位贡献表可以从这两点考虑。
第一点、职位所需技能、学历、知识范围进行比较，同类的牙科岗位可以归为一类，再进行比较。
第二点、从解决问题能力、沟通能力、参与牙科事务的次数与接触深度，分析各岗位对于牙科来说的贡献程度。
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