在职场当中，或多或少存在一些微妙的东西，说是职场风气也好，说是企业文化也罢。都是受老板长期影响而形成的氛围，他们语言、思维习惯、和作风大都与老板比较接近！而这些并不是公司要求的，而是一种潜移默化的规则！这些都跟老板的个性和行为有很大的关系！
一个优秀的老板，经常做出一些莫名其妙的事情，是我们没有读懂老板想传递的信息，我们的建议总是被老板否定，是不明白老板这样做的意图。老板叫你去他办公室，但是又不说话，意思是让你交代事情·········太多太多！
所以读懂老板，才能为老板分忧分劳，才能成为老板的左膀右臂！
一、读懂两难（左右都错）的用意！
如果不会处理两难很难走进老板的心！两难的本质并不是老板有意为难你，而是老板不能名言的处境决定了很多事情你需要通过不同的途径来传递信息，这样才能把事情做好！
例如：老板办公室坐着两个客人，老板跟你说，这两个客人很难得来，下午搞丰盛点！
那么到底是搞丰盛点，还是搞随便一点呢？站在老板的角度，他无法传递这个信息，就算老板不喜欢这两个客人，想搞随便一点，当着客人的面，他也只能这样对你讲。一旦你搞丰盛了，老板觉得应该搞随便一点就算了，你就错了，反之亦然。那么聪明的下属都会通过短信的方式，将自己的两种安排提供给老板选择，老板再不方便，回复一个短信还是没有问题的。这样下属就不会有事了！
二、合理的坚持，读懂老板对你判断的把握程度。
很多时候，老板否定你的建议并不是反对你的你建议，而是看你对这个建议有多少把握！站在老板的立场上，他每天处理的事情很多，没有太多的时间来判断你对你的建议有多大的把握性，因此否定是最好的方法。
如果一否定，你就放弃了，老板就会想，说一次就不说了，我知道是真的还是假的？
如果你再坚持两次，老板就会想，一而再再而三的坚持自己的建议，看来把握性比较大，了解一下也行！
如果老板否定了三次以上，你还坚持，老板就会想，这个下属比较刚愎自用，不懂转弯！
三、让老板做好人，你要抢着做坏人。
老板作为企业的灵魂人物，一言一行都会企业产生影响，就因为这一点，老板就被逼着只能做好人，然而好人是很难做的，为了公司的形象一直做好人就更难了！
作为老板的下属，明白老板的意图以后，就要抢着先把坏人做了，好人留给老板来做，毕竟做坏人很简单，脸一板，按制度，该怎么样就怎么样。
四、不要做老板的传话筒。
老板最讨厌的就是下属开口就是“老板说的，要怎么样怎么样？”
老板说怎么样是老板的立场，你开口说老板的话，应该转变成你的立场来表达，否则老板要你干嘛？他自己直接传达就行了，因此，老板说的话，下属要传达的一定要站在下属的立场来表达。不要做老板的传话筒！
一个最典型的例子：老板要求生产部门提高10%的产量，如果生产部负责人直接在生产大会上说“老板要求，我们部门从今天开始，提高10%的产量”。相信，这个生产部负责人以后的职场道路也就到头了！（具体案例在前期有一篇详细分析过）
五、老板希望你能够提供企业的信息，供他做决策！
老板作为企业的掌舵人，不可能亲力亲为的去了解企业各部门的详细事情，因此，需要各部门干部主动提供部门的信息给老板。老板好根据这些信息作出正确的决策。
干部应该主动接受被老板管理，让老板清晰的知道下属的工作进度，解决问题的思路和管理上需要老板提供的支持。因此聪明的干部都会用日计划、日结果这种被管控的工具，每天将自己的工作情况，发送给老板，让老板及时了解企业当天发生的事情。好为下一步的发展规划下决策！
虽然，伴君如伴虎，君心难测，但是只要各位多站在老板的角度来考虑事情，胳膊肘往老板那边拐，对老板的想法，多问自己几个为什么。就很容易读懂老板的想法。
祝各位职场愉快！
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