职代会提出的关于“人才队伍建设”这些词，你了解吗？
航空工业沈飞聚焦员工素质提升、关键群体培养、管理效率提高，持续加强人力资源开发管理体系建设。优化人力资源存量管理，推进“12335”全员素质提升工程，构建员工素质培训体系；加强人力资源增量管理，统筹推进“1233”新员工综合素质管理工程和“六个一”专家素质能力提升工程，发挥关键群体辐射作用；突出价值创造导向，完善职级体系，实施特殊人才津贴，推行业务伙伴管理模式，持续激发人力资源效能；加强管理精细化转型，全面上线应用考勤系统，试点运行技能人员能力分级上岗管理模式。沈飞将基于公司主价值链流程优化组织机构，强化总量管控、统筹资源配置、优化职级体系、提高用工效率。深化“12335”全员素质提升工程，夯实“两级三校”培训平台，全面实施技能人员能力管理。深化“六个一”专家素质能力提升工程，制定完善技术、技能、管理专家考核标准，启动实施管理专家评聘工作。探索专业带头人队伍建设和高潜质人才培养，强化“三个一百”专家队伍建设。深化“1233”新员工综合素质管理工程，实施新员工立德期和赋能期管理，推进员工“能进能出”。深化薪酬体系建设，推进“增人不增资、减人不减资”工资总额预算管理工程，强化单位收入与价值创造劳动效率的有效挂钩、个人收入与绩效结果的有效挂钩。
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