这是赵营长的第277篇原创文章
在团队管理过程中，你是不是经常遇到这样的情况：
①、布置任务，下属挑三拣四，讨价还价。
②、安排工作，下属不听指挥，丝毫不把领导放在眼里。
③、有一部分下属总和领导站在对立面，习惯于搞对抗。
……
面对这些刺头，有许多领导束手无策，也不知道该如何应对，更管不住他们。主要是因为两个方面的原因：
原因1：没有人事任免权，不能随意开除。即便开除，也会给公司造成影响，带来损失，所以不可取。
原因2：若是不加以管制，让他们任意妄为，又会带坏团队的风气，破坏工作氛围。
所以，必须要采取一些另类的手段收服他们。今天，就给大家分享4个管理高手控制下属的4个顶级权谋术，谁不服收拾谁，让下属不敢造次。尤其是最后一个，非常有效。
第一招：委重任，抓把柄
这是很多管理高手经常会用到的一种手段，也可以说是欲擒故纵。
表面上，看重他的能力，对其大肆赞赏，然后委以重任。美其名曰给他机会历练，是在想办法培养他。实则是给他安排烂摊子或者超出其能力的工作，找机会打压。
在面对超越能力范围的挑战时，难免会露出破绽，甚至为了达到目的不择手段。这个时候，就可以找机会抓住他的把柄。
这一招，也可以叫明修栈道，暗度陈仓。主要有3大优势：
①、欲擒故纵，容易上套。
②、暗中操纵，可以避免正面冲突。说不定反应慢的人，到最后还不知道被领导坑了。
③、抓住了把柄，拥有筹码，随时可以拿捏，让其为自己所用。
有了这些，即便他再不服，也不得不对领导唯命是从。
第二招：搞挑拨，引竞争
这一招，是指领导给A员工交代了工作任务，并且许诺了一些好处，比如干成了就提拔他上位之类的。
不仅如此，领导还和A员工的对头B员工也说了同样的话，做了一样的许诺。
这样一来，两者在不知情的情况下就成了竞争对手，开始互掐。等到出现两败俱伤的场面，这才是领导最希望看到的。
这一招的高明之处有3点：
①、领导自己无需下场，只需要寥寥几句话，就能够让他们互掐。
②、鹬蚌相争渔翁得利，领导只需要在适当的时候站出来当和事佬，便可以拉拢人心。
③、若是领导愿意，完全可以偏帮任何一方去收拾另一方，不费吹灰之力，解决麻烦。
这种给员工找竞争对手的操作，十分隐晦，很难被发现，而且非常有效。
第三招：放眼线，重监督
领导要想掌控下属，就必须要了解情况，收集足够多的信息。知己知彼，才能百战百胜。
若是有刺头恃才傲物，不把领导和制度放在眼里。
管理高手往往会给这种人安排一个助手，或者让他去带带新人。美其名曰辅助减轻他的工作量，让他先练习一下如何带人，如何管人，如何当领导，假意提拔。
面对这样的说辞，自然不会拒绝。
实际上，这就是领导安插的眼线，时刻监视，一旦有任何把柄，都会被收集起来。
这样的做法，有3大好处：
①、时不时的暴露出一些信息，算是提醒和警告，目的是为了让刺头清楚，作为领导团队中的事情无所不知，无所不晓，一切尽在掌控之中，别耍小心眼。
②、收集到了足够的把柄，等到时机成熟，随时可以发难，一把将其踩下去。
③、培养人才，等到助手和新人成长起来，便可以轻易取代刺头。
第四招：假授权，真收服
这是很多领导经常会用的一个手段，表面上非常信任，授予大权，目的就是为其膨胀。
权力越大，就越是难以驾驭和掌控。一旦使用不当，很容易被抓住把柄，惹来麻烦。
而且拥有多大的权力，往往就要承担多的责任，而责任就是风险。
比如，做错了一个决策，给公司造成巨大的损失，这个时候，谁都救不了他。
总而言之，作为领导有着无数种方式可以收拾下属，上述这4招厚黑的权谋术，拿来针对刺头，效果显著，非常实用。
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