体制人如何管理自己的人生半径

昨天，一位军转干老同志跟我们说，他的一位战友现在多么多么厉害，多么多么牛B。说上次去找他，去多么多么豪华的酒店吃饭……微微抬头看了老同志一眼，觉得人过了知天命的年纪，还这么天真，到底是人生之幸还是人生之哀呢？这个老同志不只是个例，十多年的体制生涯，微微见过太多类似的人，他们喜欢吹嘘喜欢攀比喜欢凑热闹喜欢跟人杠，十年前如此，十年后还是如此。

如果一个人一直不成长，真的是一件很可怕的事。毕竟事间万物都在发展变化，思维不变，哪能跟得上时代？回想十年前的微微，傻乎乎的不会为人处事，不经意间就得罪人。十年后的今天，微微不敢说自己多么八面玲珑，但至少在领导同事眼里算一个能干工作、为人可靠的人。

踏入社会的人，有几个没被人耻笑过，又有几个没耻笑过别人呢？犯错不可怕，可怕的是没记性，不会“吃一堑、长一智。”每个人的人生之圆还得自己来画，无论大小，圆满才最重要。作为体制人，无论你是哪个级别的，乡镇、区县级、地市级、省级、中央部委级都不重要，平台的不同只能决定你的圆的大小，而不能决定圆的质量。

1.拓宽你的认知半径。认知能力受先天基因、家庭环境的影响比较大，但后天可以通过读书学习来弥补。

微微身边有一个姑娘，姑娘95后，年纪不大但是看问题很能看到本质，而且很善于从中总结规律性的东西，深谙人性实质。微微遇到工作的事情，特别喜欢跟她讨论，因为姑娘的观点总是能让人眼前一亮。通过日常的聊天，得知姑娘出身于一个高知家庭，父亲是大学教授，母亲是体制内领导干部，优越基因+家庭影响+耳闻目睹，打实了姑娘高认知的基础。

遇到这类人，除了羡慕就是学习。虽然不一定达到人家的高度，但可以试着学习人家的思维方式，遇到事情试着转换一下看问题的角度，会发现一片新天地。

还有一个途径就是读书，不用非得逼着自己读不想读的书。很多人一推荐就是“史记、资治通鉴”等等高深的书，但实际上这类书读起来比较难懂，会读不进去。微微平常读书比较杂，有时候是“论语、易经”，有时候是毛选，有时候是手机上的爽文，言情文章，最近还跟着儿子读“哈利波特”。无论哪种书，都要准备几本，闲来无事就拿起来读读，说不定哪天就顿悟读进去了。

2.精准你的能力半径。每个人的能力是不一样的，但每个人总有自己一项突出的能力。初一数学老师说过一句话，我至今记忆犹新：“我们样样都得学，但有一样必须得精。”

体制内工作分工比较细，越往上分工越细。在基层，你是一块砖，哪里需要哪里搬，人口普查需要你，村两委换届也需要你，包村需要你，写材料也需要你。但到了县级，如果在业务局，你会只负责一项具体工作，比如外贸指标汇总，比如环境监察，比如项目监管……，再到地市级、省级，就更细了，可能一个人只是负责领导批示件的运转，只负责撰写专报或只负责撰写周报。

即使是在基层，干得事再杂，也会有主业和副业之分。你到某个体制岗位后，这就是你的主业。所谓术业有专攻，你在自己的领域里成为专家成为大拿，别的领域不通也不会有人低看你。反而是这也干过那也干过，但都蜻蜓点水的人，到哪里都不被尊重。

一句话，精细化你的业务水平，在有限空间里精致精准你的能力水平，就能脱颖而出。

3.优化你的社交半径。你不行，你认识谁都不行。社交的本质就是利益交换，越是站在顶端的人越深谙此道。

你靠献殷勤、低姿态能赢得一时，但是赢不了长久。具体案例可参考一下电视剧《三十而已》里的顾佳。没资源没人脉，想靠自己的经验、体力、低姿态来博取他人资源和人脉，出于对前者付出的感谢，后者会给予相应的回报，但是想长久相处，不可能。这也是为什么顾佳在太太圈拿到乐园烟花生意权后被清理的原因。与其追马跑，不如先种草，草肥了，马就来了。

之前一个同事问我，知不知道单位有几个小圈子，每个小圈子都有固定的几个人。其实他是在问微微属于哪个小圈子，但是很愦憾，微微哪个也不属于。微微要好的几个同事，不靠吃吃喝喝，也不靠互相交换资源，靠的是关键时刻能相互提个醒、扶一把。

在机关里这么久了，看清了社交的本质，互相抱团能取得一些小利益，但也面临很多小麻烦。遇到大利益，小圈子里也会倒戈相向。再说了，大利益靠什么获得，大家心里不都有数嘛！