在职场，我们每个人都会面临领导或上司交办的工作。
对于领导交办的工作，必须件件有回音，事事有反馈，桩桩有交代。
那如何跟领导汇报工作？
掌握以下三点，你的职场生涯，就如虎添翼。
01 小事随时汇报
比如，领导叫你送一份文件给销售部王总，这份文件，王总等着要。说完领导就走了。
你拿到文件，马上送去王总办公室，找到王总交给他，说是你们李总叫你送给他的文件。
完事后，马上发个微信给领导，告诉你领导，你已经把文件交给王总了。
如果王总没在，你要跟秘书或相关人员，打声招呼，说你有一份文件要交给王总，王总一回来，拜托马上给电话你。
当然，你也要时刻关注王总，找到他，把文件交给他，这事才能划上句号。
你千万不要将文件放在秘书或前台那，让他们转交。
领导交代给你的事情，最忌你再转手，一是你对领导交代的工作不重视，二是你无法跟领导及时汇报事办得如何。
02 大事阶段性汇报
什么是大事？就是这件事，跨时比较长，对公司业绩或声誉影响较大的事件。
比如，让你策划和主导一场线下产品推介会，历时三个月。
对于这么大一场推介会，你的阶段性汇报，最少有三到四次。
其中以初期汇报和末期汇报最为重要。
初期汇报，让领导安心，推介会一切安排顺利；末期汇报，让领导放心，推介会如期开展，所有问题，都已安排妥当。
阶段性汇报，一定要注意两点：一是，你要找机会，让领导参与，让领导参与的目的是，让领导感受到，这么大一场推介会，领导始终在。
二是虽然你很能干，但你不能锋芒毕露，你是在领导的麾下做这个大事件，领导始终是“主席位”。
这也是阶段性汇报的目的所在。
大事件阶段性汇报，关键是表明你的立场，同时如果确实遇到困难，你会请领导协助和帮忙。
但是要特别注意的一点，在这场大事件当中，你去找领导汇报，如确有难事，需要领导帮忙，一定不要将问题直接甩给领导。
你去跟领导寻求的帮助，如是领导一句话，或是领导手里现成资源，挥挥手就能完成的，你说了领导当场就能给你解决，领导舒心，你也开心。
如果真遇到问题，你去找领导汇报时，你得带着至少两套备选方案，让领导做选择题，切记千万不要让领导做填空题。
如果这场大事件，你真没有什么困难要领导协助，那你也要做阶段性汇报，“制造”出让领导回答“是或否”的问题，让领导感觉他在大事件上，始终是舵手。
我有一个朋友，就是栽在大事件跟领导阶段性汇报这件事上。
朋友刚毕业不久，入职一家公司，领导交代他主导办一场年底公司鸡尾酒会。
他觉得这事没啥汇报，直接干，领导既然能看到。
他非常顺利做完，没找领导汇报，全程自己“单飞”的节奏。
这事儿的确办的很成功，得到各方夸奖，可是最后“得罪”领导。
此后，领导再也没有交办朋友大事件，职业生涯从此无起色。
在一个暗淡的冬日，朋友自行离职了。
作为下属，始终要记得，你能力再强，你的头上要顶着“领导在，才有我”的做事风格，而事实也的确如此。
03 事后总结性汇报
一般来说，事后总结性汇报，针对大事件而言，就如上述产品推介会等。
大事件完毕，即使老板或其他各方，对你嘉奖，你都要在人前人后，将领导的指导和协助，摆在前头，让别人知道，没有领导支持和帮助，就没有你今天的成绩。
接着，就得去找领导那做总结性汇报。
这个时候的汇报内容，含有总结分析、反思改进及感恩领导。
总结分析，主要是总结你有哪些地方，还有待进一步提升，你做的好的就不要说了。如果你说出来，显得你目无领导。就算要说，也是领导来说，让领导来夸你。
自夸是自满、目中无人的表现；他夸才是谦虚、情智两商在线。
反思改进，你是来告诉领导，对于某些方面思考不周，细节欠考虑等，已制定下一步改进措施，问问领导，让领导给提改进建议和指导。
感恩领导，先要感谢领导通力协助和指导才。
接着表决心，告诉领导，没有领导的指导，就没有现在的工作成果，往后你会更加努力，请领导多多提携。
结语：
懂得做事，更谙汇报，才是职场风生水起的秘诀。
因为你职场关键事件，都是领导交办的。
而关键事件，才是你情智两商最佳展示台、助你职场快速突围的加速器。
-End-
【作者介绍】
外企30年资深HR，国家一级人力管理师，坚持读书写作3年，陪你走好职场每一步！
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