管理是一个大的课题，大到一个国家，小到一个团队，都需要管理。在今天的商业社会，人们所讲的管理常常特指企业管理。
关于管理的定义纷繁多样，有民间派的，如管理就是管人理事，有学术派的，如管理就是为提升效率而开展的种种活动。
虽然管理的定义有所不同，然而它们所表达出的关键词却基本一致的，笔者由此梳理出关于管理的五个关键词。
1）人
人是管理的对象。管理活动之所以产生，是因为管理者有一个团队需要管理，这个团队或大或小。因此，有一个关于管理广为流传的定义，管理就是，管理者通过以身作则影响他人，发挥出团队价值从而达成目标。
那么人如何管理呢？在笔者看来，有两大基础性的方法，一是识别人性，适度满足人们的人性需求；二是通过层别，将人适度划分，给予优秀者奖励，对落后者适度鞭策，从而酝酿与引导良好的团队氛围。
2）目标
目标是管理的方向与追求。目标使得管理活动聚焦，资源在管理活动中依据目标进行调配。
从一个大的角度讲，目标有两层含义，一是明确了方向，这通常依赖于经营层的决策，如某家电企业决定进入手机行业；二是量化目标，这些目标有明确可衡量的指标以及达成时间等。
倘若缺乏目标，人们就失去了方向，即便团队干劲十足，也不知力往何处使。倘若目标缺乏合理性，团队的力气可能用错了地方。
3）计划
计划围绕目标而展开，计划是对如何实现目标的规划，通常计划包含的内容有，目标的明确、任务的分解与安排、里程碑的设定、风险的预估与管控等。有计划，进而明确分工，以及后续的协调与控制。
4）控制
控制是对过程实施控制，无论是人，还是事务的发展，总会出现一些非预期状况，如人的离职、事务具体执行偏离了方向，这就需要实施必要的控制动作。控制的动作一般包含：检查、督促、评估、协调、反馈等。
5）激励
过去的管理侧重于所谓的控制，在今天，控制依然必不可少，然而它越来越不是管理的追求或侧重点，今天的管理更侧重于调动人员的积极性，这就是激励。
激励是管理的关键词“人”中的一部分，由于其凸出的重要性，有必要作为一个单独的关键词呈现出来。
如果一个人主观上缺乏动力或动机，对工作质量或工作效率都有一定的负面影响，某些时候会导致成果失败。
激励是对人性需求的适度满足。这种人性需求也称为人的欲望，通常包括参与的欲望、占有的欲望、权力的欲望、群体的欲望、能力的欲望、实现的欲望、被认可的欲望以及信仰的欲望。
最后，笔者简略地给管理下一个我自己所理解的定义，管理就是明确目标，通过约束、控制、激励等手段，发挥出团队价值，进而达成目标的一系列活动。
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