作为管理者，其实没有底层员工看到的那么风光，管理要张弛有度，而如何掌握“度”，又是一门很大的学问，与“盐少许、味精适量”所讲的“度”不同，管理上的“度”没有试错的机会，因为面对的都是一个个个性鲜明的员工。
如果你的管理风格是软弱而易妥协的，本意是想给员工创造宽松的工作氛围，那么在你的管理下，你的员工会越发的慵懒，久而久之就难以管理，因为员工认为你没有威严，简而言之就是没有人怕你；
如果你的管理风格是霸道总裁型的，遇人遇事总是一副暴躁脾气，对你的员工过于苛刻求全，你的团队也许会非常的有狼性，但是你的团队缺存在的极大的不稳定性，员工上门如上坟一样，团队的凝聚力随时会瓦解。
那么如何把握“度”呢，你可能觉得，既然管理那么难，我又没有经验，那么如何能够做好管理呢。其实把握“度”也没有那么难，只要能够做到我标题所说的三句话就足够了。
一、有情的领导
作为领导，你首先需要担任的是员工大哥、大姐的角色，你需要知道你下面员工的生活困难，对他们能够做到嘘寒问暖，如果你够用心，你可以在某些细节上触碰到员工的内心深处的情感，那么你的员工就能够对你有足够的信服，认可你的人格魅力，认定跟着你干是他真正所想要的，只要这一层关系得到建立并巩固，后续的很多工作其实就很好开展。
水浒传里宋江，武不及武松，文不及吴用，出生背景不及柴进、关胜，但却能够将108位好汉凝聚在自己的身边，听自己的号令，凭借的就是自己的人格魅力，凭借的是知道自己的每一个员工的个性化需求，去满足他们的需求。
做一个有情的领导，是团队凝聚在以管理者为中心的根基。
二、无情的管理
正如文章开头所言，如果一个管理者的风格是一位的做“老好人”，虽然团队凝聚力可能不错，但是团队的战斗力却不容乐观。作为一个管理者，需要练就一颗“无情”的心，在管理上对于规章制度、任务下达、目标达成、奖优罚劣必须要做到无情，以目标为例，对员工下定的目标，就必须要求员工不折不扣的去完成，如果对于员工讨价还价以及执行力不佳没有及时给予严厉批评，员工就会形成“完不成任务也没什么关系”的惯性思维出来，对于管理者的管理将非常不利。
三国演义中的诸葛亮挥泪斩马谡，诸葛亮需要以无情的管理去树立自己在北伐军中的权威，如若不然，原本创业艰难的北伐队伍，将更加失去前行的动力。
无情的管理，是对事不对人，是管理者威信建立的基石。
三、绝情的制度
凡事上升到制度层面，就是原则性问题，但凡触碰，就必须要面临无情的管理，而制度的制定和遵守，是从人治到机制建立的转变，只有制度得到完善和健全，才能将管理者从中脱离出来，否则总是需要以人盯人的方式进行工作的开展，效率将非常的低下。作为管理者，可以在单位原有的制度框架下，与员工进一步商讨部门所自主的制度，让员工纷纷参与其中，共同进行讨论，而一旦制度得到员工的一致认可，后续就必须向员工明确制度是必须遵守，一旦违反了制度，就必须面临处罚。久而久之，对制度的畏惧之心一旦建立，团队的发展就具备长远性。
三国演义中曹操割发代首的故事，就是曹操对自己建立的制度的严格遵守，以身作则让自己的员工明白自己对制度执行的决心，曹操所想表达的是，你们看，我绝情起来连自己的脑袋都要砍，你们还敢不遵守制度试试。
以制度管人，是团队长远发展的保障。
一个团队是否有战斗力，是否有前途，关键是一把手起到决定性的作用，一把手的风格决定了团队的风格，一个手的性格觉得了团队文化，因此，作为从基层提拔起来尚没有太多管理经验的管理者，可以尝试从有情的领导建立自己在团队中的凝聚力，从无情的管理建立自己在团队中的威信，从绝情的制度建立自己在团队的终极权威，如此，团队的工作开展将有条不紊，进入良性发展，这样的管理者，才是一个成功的管理者。
注：文章的标题是我从网上找到的，因为觉得提炼的很好，但并非本文是抄袭，文中的内容是我自己的所思所想。
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