“人无股权不大富”
股权分配，股权投资，股权激励，股权众筹，兼并收购，融资上市等都是在进行股权的买卖，那么你对股权了解多少？
员工不听话？让他卷铺盖走人
股东不合？你能直接叫他卷铺盖走人吗？
主题①：企业股权结构
所谓股权，是指股东因出资而取得的、依法定或者公司章程的规定和程序参与事务并在公司中享受财产利益的、具有可转让性的权利。
按照企业股权持有者对企业的影响程度，一般可以将企业的股东分为：控制性股东、重大影响性股东和非重大影响性股东三类。
控制性股东（持股50%以上）将有权决定一个企业的财务和经营政策；
重大影响性股东（持股10%-49%）则对一个企业的财务和经营政策有参与决策的能力，但并不决定这些政策；
非重大影响性股东（持股10%以下）则对被持股企业的财务和经营政策几乎没有什么影响。
企业生命线条线：
1、51%股东有绝对控制权
2、34%股东有一票否决权
3、20%界定同业竞争权利
4、10%可以申请解散公司
股权结构有不同的分类。
第一个含义是指股权集中度，即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：
一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；
二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权和经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；
三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。
股权分配是公司稳定的基石
一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。
但是,随着企业的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。
所以,对于希望好好发展的企业来说,股权结构的改革至关重要。
从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及餐饮巨头真功夫家族企业的窝里斗,无数家企业都死在股权结构问题上.类似这样因为股权纷争而散伙的团队永远都不会是最后一个。
主题②：股权激励
（注：核心技术人才，核心管理人才，统称经理人）
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况、目标业绩预先确定，在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系非常密切。奖金一般以超目标业绩的考核来确定经理人该部分的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他更多关心的是公司长期价值的增加。尤其是对于成长型的公司来说，而不仅仅是短期财务指标的实现。
为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上以一定方式承担风险，可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。
股权激励的实施分解为“定股”、“定人”、“定价”、“定量”、“定时”五大步骤，环环相连，步步紧扣，旨在增强内部凝聚力、向心力和战斗力。
五步法案例
某科技公司（以下简称某公司、A公司）于2009年底决定建立长期激励机制，实行股权激励方案。H公司创建于2000年，注册资金为100万元，经过10年的发展，2009年底税前利润为800万元，净资产为2000万元，，预计每股净资产年增长率为100%。为实现公司长期战略规划，充分激励人才，并为以后创业板上市留好接口。公司董事会决定接受经邦股权集团的建议，采用股权激励五步法，自2010年开始实施股权激励计划。采用五步连贯股权激励法，首先根据该公司的生命周期阶段和人才激励特点，选定股权激励模式。
（一）股：根据公司的十年积累，公司虽然注册资本小，但是公司净资产已经达到2000万元，在股权激励方案设计的时候，根据经邦五步法，第一步确定股份面值为0.1元，则公司的股份总数为1000万股，每股净资产2元，针对公司发展阶段，采用五步法里面的增值激励方式，即股份期权模式。
（二）人：包括外部资源、高层管理人员在内的6人核心层加上10个中层人员被授予股份期权。
（三）价：初始授予股价按照2009年度每股净资产确定初始授予价格，但股价增长模式不采用净资产方式，采用经邦股权激励五步法中的股价确定原则。
（四）量：根据五步法，该公司设计股权激励，拿出总股本的20%，即200万股授予。
（五）时：采取循环激励，即每年授予100万股的方式；每年的100万股，再分两年行权。行权比例6：4。根据经邦五步法初步设计了股权激励方案，减少了公司高级管理人员的短视行为。该方案由于分两年来授予，分步行权，只能执行其中的一部分，高层管理人员只有在增加股东财富的前题下才可同时获得收益，从而与股东形成了利益共同体。这种剩余索取权驱动高层管理人员不断努力提高公司业绩，最终达到股东和高层管理人员双赢的局面。稳定并吸引优秀人才。该方案通过每年循环授予的方式，一方面激励公是现有高层管理人员勤勉工作，另一方面也可吸引外来优秀人才加盟。通过循环授予，该方案成功解决了其他企也由于一次性授予而不能给后进的高层管理人员以激励的局限性。采用五步法后，该方案的另外一个好处就是以净资产确定初始价格，而非一直按照净资产价格确定每年股价，从而更好体现了激励成长性的特点。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？
因为他在90年代就开始实行股权激励全员持股！
他们企业的成功,并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的！单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代赚小钱靠个人,成大业靠团队。
中国众多大企业为什么都要做股权激励？
因为越来越多的创始人明白
企业是火车，老板是车头
老板一人带动火车累死累活
通过股权激励让有能力的人一起提供动力
让员工干公司的活像干自家的活一样
最终实现老板与员工共同关注企业命运
主题3《企业兼并收购》
中国经历了几十年的高速发展之后,很多中国企业都面临着发展过程中的一个重要挑战,那就是如何扩张?
整合、收购、兼并…这一两年成为公司董事会里的关键词,无论国内海外,还是纵向横向,很多中国企业都把收购作为公司下一阶段做大做强的重要手段.
兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场.
你是不是有以下这些困惑？
1.公司新老股东架构多少比较合理？
2.如何设计股权之间的“责、权、利”?
3.股权激励员工该从哪些方面入手?
4.如何利用商业计划书轻松股权融资？
5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法？
7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
老板什么都可以不会,但是战略布局,用人,留人,股权激励、股权融资、股权并购一定要学会！
无论您公司现在是50万,还是50亿,只要您希望将公司做大做强,有一天还能有钱有闲，顺利退休，股权就是您的必修课,并且越早学习、应用,麻烦越少！
老板别哭，工人打工难，我们也知道老板更不易，且行，且珍惜！
