检修车间设备包机到人考核制度

一、设备包机到人管理考核领导小组组织机构

组  长：车间主任    

副组长：生产安全主任  技术主任

组  员：技术员 办事员

二、设备卫生考核制度

（一）、处罚

1、设备卫生未按时打扫或不打扫的，视其情况，处罚设备责任人30—50元每人次；

2、设备卫生打扫不彻底、敷衍了事的，视其情况，处罚设备责任人50—100元每人次；

3、确实因其它原因，导致设备卫生打扫不彻底的，视其情况，处罚设备责任人0—50元每人次；

4、不服从车间安排，拒绝执行车间下达的卫生任务的班组或个人，处罚班组200—200元或处罚个人100—200元。

（二）、奖励

1、班组区域卫生打扫干净彻底的，根据车间生产任务完成情况和公司奖励情况，给予该班组200—800元每月的奖励；

2、对区域卫生工作有特殊贡献或区域卫生工作十分出色的个人，根据车间生产任务完成情况和公司奖励情况，车间将根据情况对其进行50—200元的奖励。

三、设备润滑考核制度

（一）、处罚

1、车间设备的润滑工作由每台设备的责任人负责，车间设备办公室负责指导和监督工作；未进行润滑工作的，岗位员工40—80元每人次；

2、岗位员工要按相关巡检要求和巡检路线，对现场设备进行巡检，发现问题要及时逐级向上级汇报；若发现问题未及时汇报或隐瞒不报者，处罚当事人50—100元每人次；

3、设备润滑要严格按照设备润滑管理“五定”进行，凡违反设备润滑“五定”的处罚当事人10—50元每人次；

4、润滑记录不全或不规范的，处罚当事人10—50元每人次；

5、若设备润滑油已经变质（比如颜色变黑，发臭或乳化等）能更换而设备责任人未更换的，处罚当事人30—50元每人次；

6、不服从车间安排，拒绝执行车间下达的润滑任务的班组或个人，处罚班组100—200元或处罚个人50—100元。

（二）、奖励

1、对设备润滑工作总体做的好的班组，根据车间生产任务完成情况和公司奖励情况，给予个人50—100元每月的奖励；

2、对设备润滑工作作有特殊贡献或润滑工作十分出色的个人，根据车间生产任务完成情况，车间将根据情况对其进行50—200元的奖励。

四、设备点检考核制度

（一）、处罚

1、设备点检工作要按照《兆丰铝电股份有限公司氧化铝分公司设备管理办法》的相关规定执行，岗位员工要按相关巡检要求和巡检路线，对现场设备进行巡检，发现问题要及时逐级向上级汇报。若发现问题未及时汇报或隐瞒不报者，处罚当事人20—100元每人次；

2、未进行点检工作的，处罚当事人100—200元每人次；

3、未按要求对设备进行点检的，处罚当事人10元每人次；

4、点检记录不全、不规范、乱涂乱画者，处罚当事人20—50元每人次；

5、不服从车间安排，拒绝执行车间下达的点检任务的班组或个人，处罚班组100—200元每次或处罚个人50—100元每次；

（二）、奖励

1、对设备点检工作总体做的好的个人，根据车间生产任务完成情况，给予100—500元每月的奖励；

2、对设备点检工作作有特殊贡献或点检工作十分出色的个人，根据车间生产任务完成情况，车间将根据情况对其进行50—200元的奖励。

五、其他相关制度

1、安全警示标牌，设备标牌和设备部件等掉在地上的要及时收起或恢复，不能恢复的及时逐级上报车间处理；若发现问题未及时汇报或隐瞒不报者，处罚当事人20—100元每人次；

2、未经车间办公室允许，任何人不得私自挪动或涂改设备标牌，违者处罚当事人20—100元每人次；

3、各设备责任人，要保管好自己的设备标牌，发现有脱落迹象的或已脱落的要及时恢复，设备标牌丢失的，由设备责任人负责，在3天内恢复；

4、本管理制度中未涉及到或岗位员工不明白的相关事宜，向车间相关人员询问；本制度与公司相关制度有矛盾的，按公司的相关制度执行；

5、该管理制度制定时间为202X年1月起执行。