经济管理励志 2011-01-08 19:02:29 阅读0 评论0 字号：大中小
登顶: 商界领袖攀登高峰的九个故事
迈克·尤西姆著
编辑：山间溪流
书籍简介
本书汇集了一支无论在高山之巅还是在权力之巅都如鱼得水的队伍，他们中有《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯、传奇登山家和企业家罗伊尔·罗宾斯，以及第一个征服珠穆朗玛峰的美国女性斯泰希·艾黎森。他们在本书中叙述的故事既富有情趣，又发人深思。无论是攀登事业之梯还是高山之巅，本书探讨的是有关我们为何要攀登这一最基本的问题。同时，它也借助崇山峻岭的力量予人教益、给人启迪。...
前言
这是一个晴朗、温暖的日子，一群几乎毫无任何登山经验的人正在意大利北部的道罗迈特斯山谷攀登ViaFerrata山峰。这项极具挑战性的活动是本次野外拓展培训的主要内容，参加的成员大都来自纽约，而且个个都是身经百战的商界精英。
序引言（1）引言（2）陷入困境：垂直极限并不可怕
1999年，尼克·萨伽离目标仅一步之遥。征服科罗拉多州莱福州立公园内倾斜角度最大、难度系数最高的Crew岩壁，这是他心中多年的梦想。二十多岁的尼克对攀岩的喜爱已经达到了疯狂的地步。
陷入困境：垂直极限并不可怕不登顶也能获得成功改变你的思维框架理解真正的风险首先是谁，然后是什么别让成功杀了你巅峰表现：在高山上领导团队
我们离她如此之近。蜷缩在阴暗的雪洞，我们距地球之巅仅3500英尺之遥——用不了两天时间我们就能登上珠穆朗玛峰嶙峋的北峰。但我们只是躲在雪洞中，并未继续攀登。现在已是秋末时分，冬日的寒风也已经光顾——没有人知道它会持续多
没有领导者的团队谁需要领导重返大山商讨解决方案粉红的火烈鸟为团队放弃个人目标风雨过后是彩虹：历经挫败终获成功
那时，我们刚干完勾当，正从房子后鬼鬼祟祟地溜出来。怎料一辆警车恰好经过那里，前灯正照在我们身上。车马上停了下来。我们立刻飞奔企图逃跑，两个警察从车上跳了下来。我正准备越过围栏时，一个警官喊道，“我们已抓住了你的同伴。你最好投降１
学会自信商业中的自信挑战极限的态度确立最近目标攀登商界的穆尔岩壁登山与创业：来自死亡区的教育
过去10个小时整整下了12英寸厚的雪，压塌了我们就餐用的帐篷，也使我们征服乔戈里峰，世界第二高峰的计划泡汤。我所加入的一支国际探险队不仅想要攀登乔戈里峰,而且还想征服布诺阿特峰，世界上14座8000米以上高峰中另外一座。
激情远景毅力合作精神勇气攀登：从硅谷到麦金利的顶峰
1998年7月。阿拉斯加麦金利山。一场暴风雪从迎风而立的卡希尔特纳冰山顶部席卷而过。坠落的积雪掩埋了我们的帐篷，在周围形成了一道高达8英尺的雪墙。后来的一整天中，道格·赫鲁、弗雷德·莫兰和我轮流铲雪，加固帐篷。我们与疲劳和寒冷抗争，保护帐篷不被暴风雪压倒。
对风险和机遇的思考能力、协调和文化确定明确的目标坚持目标与执行灵活性培养创新意识与建立行事准则速度和准备坚持到底和谨慎原则使巅峰经历持续下去关键时刻的战略：在珠穆朗玛峰和K2峰上的生死抉择
1996年8月13日早晨9点30分，4名智利人组成的登山队在我的指导下登上了K2峰之顶。K2峰是世界第二高峰，也是最令人生畏的山峰。登山队员们称它为“狂暴之峰”是有充分理由的：在登上这座海拔28253英尺山峰的人群中，每7人中就有1人在下山途中不幸遇难，其死亡概率比攀登珠穆朗玛峰高出整整5倍。
在Vertical的十年个人责任信任来自高山之巅的教训：富士山、西奈山及其他山峰
每座山就其本身和它所孕育的文化来说都是独特的。珠穆朗玛峰是世界上最高峰，冈底斯山被尊崇为宇宙之心。本章中描述的每一座山峰都代表着成功领导一个组织所需的领导艺术和团队精神的不同侧面。
设立和实现激励目标呼唤、服务和转型建立合作精神、企业识别和稳定性把成功和失败的教训都带回家先行者优势：坚忍不拔和探险旅游产业
正如许多年轻的攀登者一样，我试图效仿当代的英雄，如法国登山者利昂内尔·泰雷和加斯东·勒比费以及奥地利人海因里希·哈雷尔和赫尔曼·布尔。他们和其他的登山家们在阿尔卑斯山进行的开创性首攀是崇高的探险、勇气和牺牲的典范，这些登山家至今仍然是我崇敬的偶像。
发现我的事业一片混沌外交生涯和激增的机遇地理远征和严酷的现实像向导一样思考：在任何海拔高度作出平地决策
我攀登过的山峰包括阿尔卑斯山、安第斯山和喜马拉雅山。与本书的其他作者相比，我的徒步旅行和登山经历没有他们那么令人心惊胆战，我所攀登的山坡也没有他们那么陡峭，海拔没有那么极端。
像向导一样思考信息是一切超越自己自信，但不盲目后记
事情的发展证明这是一个错误的问题，从一开始就是错误的问题。我从两名教练那儿——尼克和他的太太希瑟——学到的最重要的一课，并不是我还需要学些什么，而是我应该忘掉什么。
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