开园6个月接待20多万人次
营业额1000多万
它就是--北京大美儿童世界
大美的理念是崇尚自然,因为现在的孩子离自然越来越远,家长们希望周末带孩子到有山有水的地方去看看;另外,幼儿园的孩子没有地方去玩,他们需要放松的空间、锻炼身体的设备。所以,大美产品理念都是从自然角度迎合孩子和家长的诉求,为他们提供一个自然休息、玩的空间。
产品方面共计6点,请庄主们借鉴
1、 产品尊重孩子的个性差异
内容上的二次革新,利用在地文化做个性化差异,迪士尼和商场的游戏设备都是千篇一律的,没有差异化的,大美做有个性化差异的产品,很有市场,例如在厦门,策划了一个墓室咖啡,利用100年以上的墓室墓碑,很多人觉的一定是疯了,但是个性冲突越大,争议越大,传播性越好。
2、 多元文化的体系
很多时候把国外的设施体系抄过来,不符合当地,显得非常突兀,提醒大家做产品组合时候,一定要以自己的特色为核心,将当地的人文风貌、地形地貌、农庄特产考虑进去。就像褚时健的褚橙,褚老说:"不怕别人抄袭,山寨的再多,我们哀牢山的阳光、空气、水是别人抄不走的。"
3、 自然类属性
大美有很多设施都是无动力的、木质的,因为木质的省钱,建造成本低,养护成本低,不像PVC设备那么高,日晒雨淋也更耐久。另外,很少请老师来做课程,迪士尼大量的成本付出是请来和孩子互动的老师,这方面大美节约一些人工成本。
4、载体的革新
大美定位不是游乐场商的运营机构,而是儿童教育、启蒙教育,载体革新指在老师的上面做了载体更新,将老师的一些功能变成设施设备,孩子在玩的时候就能获得回报。
5、品格
大家寄情于山水、某一片土地,都是关于品质和格调的诉求,比如很多小青年去乌镇,追求的是小资的人文。也就是每一个成功的产品,它背后一定有一个非常牛、非常有底蕴的人文做依托。因此,我们带给孩子的一定是他们需要的品质和格调
6、关注孩子的体能发展
现在的家长关注孩子的健康,一方面是身体上的健康,出来玩锻炼身体;另一方面是饮食上的健康,现在国内还达不到这个要求,但是老萧认为在未来的5—10年,安全的农副产品、食材非常有前景,很多父母愿意为安全的食材买单。
1、儿童乐园
小到几十平米,大到200亩地,不建议做太大,因为固定成本大,运营成本、折旧成本、维护成本太高,得不偿失,需要灵活做产品的组合。与3种行业衔接
1、 与农庄结合,指空间上和土地上的衔接,比如地上的空间,最多的就是树,可以做树屋,滑梯;微地形,可以做花海、迷宫;地下空间作洞穴
2、景区结合,4A和3A景区缺内容,比如很火的北京古北水镇,把文旅引进去后,最火爆的项目是销售大厅里的看孩子的游乐场,所以说儿童游乐对于景区产品提升很有价值
3、做些室内空间,解决冬天冷夏天热的问题
2、亲子酒店,做非标准化的产品,有别于传统酒店,共计34个不同主题
这是为盲童做的黑暗主体的设计,因为世界上有18%的盲人在中国
太空漫步主体,孩子梦想成为一名宇航员
3、森林幼儿园
距离市中心比较近的地方,将游乐场变成周一至周五的操场,家长愿意为孩子消费;另外,现在很多幼儿园需要活动空间,定期进行拓展活动
1、 企业合作,做园所,挂大美的品牌
2、 景区、度假村、农庄合作,切入内容式合作
3、 政府合作,建设亲子小镇,规模比较大
庄主们一个细节都不放过,亲子酒店墙面是什么材质,必须研究透
1、做自然而然的教育,老萧说他们已经做9年了,比如1-12月做哪些活动,他们很有经验
2、做油然而生的产品,即在地感强的产品,是别人搬不走的东西,庄主们每一片土地都有,需要深度挖掘出来
3、亲子乐园的配套、风景一定要好,家长来了舒服,孩子喜欢,才会促进消费
4、产品一定要过硬,体验感强,这样传播才会更有力度,客流才会多
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