管理下属的十个诀窍

 

一、树立一个好榜样，如果你不能以身作则，你就不能指望他们会遵守规则；

二、尊重他们的个性，对待事情要有深度也要有宽度；

三、公平是第一原则，千万别偏心；

四、把他们当作集体中的一份子，当他们有了归属感，同事间的良性竞争会刺激他们表现最好的一面；

五、尽量授权，在赋予他们责任的同时，也要赋予他们权力（责权一致原则）；

六、对事情的反应要恰当，对小问题不要过度反应，对大问题却不能疏忽；

七、信任员工，相信他们会有最好的表现；

八、坦率承认错误，反正员工迟早会发现的；

九、忠诚为贵；

十、不要让员工闲散下来，无所事事，闲时也要找出事情让他们做．做到

生意闲，人不闲．作为管理者，必须具备计划，组织，领导和控制等四项基本能力。合格的管理者，首先是一个具有优秀品德的人，主要体现在诚实和忠诚。