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每个人都有情绪，每个高管都会有，包括一号位。一些情绪来自人际关系，很多情绪来自能力不足，也有很多情绪来自环境的变化无常。
处理不好自己情绪的高管，会给整个高管团队带来巨大的消耗，别人都得绕着他/她走。当然，个人也不会很痛快。一号位自己要是解决不了情绪问题，对整个高管团队以及整个公司带来的伤害性就更大了。
如何处理情绪的问题，既是高管成长中的一个关键点，也是高管团队有效性的一个关键点。
有的时候，高管希望上级能够帮助自己抚平情绪。就像在中基层的时候，我们情绪有问题，就可以找“上级”，或者第三方。可是，在高管团队里，作为高管上级的一号位不仅很少能带来理解和安慰，而且经常就是各种情绪的“源头”；另外，在高管团队中，客观中立的第三方也很难找到。
高管（包括一号位）都必须是大人。这是高管团队和中层团队的一个重要区别。当然，“必须是大人”这个道理不仅适用于高管团队，对于创业团队来说也适用：创业团队中的很多人在经验和能力上都达不到高管的要求，但不得不承担类似高管的责任。
即使你自己不想长大，“高管团队”或“创业团队”这个环境和责任也容不得你不长大。不长大，你就得退回到中基层去。
大人之间怎么相处？
一个“真高管团队”，善于在真理处相遇。高管团队里没有追求真理的基调，情绪问题就不会在根本上解决，这个团队也不会成为一个“真高管团队”。
高管们可以在酒桌上相遇，把酒言欢可以缓解情绪，但是第二天早晨带着宿醉更解决不好各种实际问题。
团建活动可以促进“团队感”。可是那种虚拟环境下的“团队感”在真刀实枪的市场竞争中解决不了什么问题。
人际能力和同理心可以缓解很多情绪问题。但是，高管团队里不是每个人都具有这种天赋。甚至可以说，有这种天赋的人是少数。难道我们要把人际能力和同理心不足的人都清除出高管团队？
抱团取暖可以带来安慰。可是，竞争对手不会老给你送温暖。
请个“牧师”专门来化解情绪问题？每个人的“教派”都很不一样。你认的“牧师”，我不一定认。
有些一号位，期望自己化身为真理去解决所有的问题，促进整个高管团队的和谐。这是一种幻觉，因为一号位也经常不正确。
高管之间关系的基调应该是什么？
是和谐吗？胜利先于和谐。
但是，胜利也不够，因为胜利具有短期的迷惑性。另外，胜利也可能与价值观矛盾。
真理大于胜利。胜利可以作为衡量真理的阶段性验证，但胜利本身不是真理。以胜利代替真理，即狭隘的结果导向，恰恰是一些高管团队无法脱离情绪问题的根本原因。很多结果导向，到最后就是比谁运气好，谁能趋利避害而已，甚至是谁更能给别人使绊子。
一个真高管团队的共同老板只能是“真理”。
什么是真理？真理在哪里？这个事情本身就是高管团队要集体定义的问题：大家要集体建立一个规则，我们大家要在什么东西面前共同低头？
真理在客户那里，在结果那里，还是在老板那里？真理在使命愿景里，还是在价值观里？真理在公司内部，还是在外部？这些底层假设的问题看似虚无飘渺，实则非常实际。
真理越辩越明。真高管们要善于坐而论道，善于在底层假设层面进行交流和交锋。在真理的交锋中，真高管既要有“此时此刻，我就是真理”的自信和笃定，但同时要有“自己掌握的永远是‘局部真理’和‘暂时真理’的谦卑”。表现在行为上，真高管要善于在“真理”面前迅速低头，善于自我批判。
每个真高管都要独当一面，肩负着在所辖领域为整个团队追寻局部真理的重任。其他高管在结构上就得信任、依赖他/她。但是，如果这个人没有追求真理的基调，其他高管就没法真正把后背留给他/她。衡量一个高管是否值得这种信任的一个关键标志是：他/她做错了能不能认账？从错误中能不能学习？
如果高管团队里有做错了认账的氛围，高管之间虽然貌似冲突激烈，但是，每一次冲突，都让整个团队向真理接近了一步，大家在心灵层面更接近了一步。
有了追求真理的基调，高管们会更加健康地对待其他人的反馈：重视但不会特别在乎，敏锐但不敏感。每个人的神经都更加大条了，有了更强的自我平复的能力。
另外，高管阶段性能力不足是不可避免的现象，无论是对高管团队还是创业团队。有了追求真理的基调，高管们才更不容易出现“能力不足情绪补”的现象，而更会用勤奋、学习、自我批判、成长心态等这些更积极的情绪来补。“对真理的追求”可以赋予高管们真正的自信和安全感。
真理是赤裸裸的，多说也无益。高管的情绪问题，从根本上来说，要用“追求真理”来解决。“真高管团队”，从某个角度来说，就是一个致力于追求真理的团队。
当然，“在真理处相遇”这是一个“卓越”的标准，很少有高管团队能做到，也很少有一号位能创造这种追求真理的高管团队氛围。能做到“求真务实”，在结果上、战略上相遇已经非常优秀了。
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