大姚是某公司里的一名管理者，最近他颇为苦恼，不知道该怎么和自己的老板搞好关系。
他不太喜欢自己的老板，觉得老板管理能力不行，而且向他提出的一些建议都被否定了，大姚认为是老板对他有成见。
而且，老板还有一个让大姚特别不满意的地方，总是越级指挥，有事情不先找他，而是直接指挥大姚下面一级的员工，导致有时候发生的一些事，他根本不知情。
就这样，他和领导之间的罅隙越来越大，氛围也越来越微妙。
怎么样才能和老板处理好关系，应该是很多职场人的困扰，向上管理的能力比较弱，但是向上管理是必须要做的，因为这对开展工作来说非常重要。
做管理者真的很难，两头都要兼顾。看《大明王朝1566》，更是深有体会。
《大明王朝1566》里，朝廷为了填补亏空，想出了改稻为桑的国策，胡宗宪是浙直总督，朝局党争凶猛如潮水，有人毁堤淹田，胡宗宪既要想办法筹备朝廷准备卖给西洋的五十万匹丝绸，又要处处借粮救济灾民。
嘉靖皇帝问司礼监头头吕芳：“胡宗宪是一个什么样的人？”
吕芳回答说：“打一个可能不太恰当的比方，胡宗宪就像是一个媳妇儿，两头都要顾，朝廷要管，下面的官员和百姓也要管。”
胡宗宪是一位非常重要的封疆大吏，上面有朝廷，下面有那么多的官员同僚，还有那么多的百姓。其实管理者也一样，管理者的地位也像是一个夹心饼干，永远都是上面有老板，下面有下属，中间有平级。
要做好管理者的角色不容易，对下还要稍微好一点，通常是以身作则，真诚的关心员工就可以了；和平级的人相处，更多的是寻求合作；而向上管理，也是最难的，怎么样才能和老板搞好关系，形成一个良性的氛围，其实有三个方法或许可以帮助到大家。
向上管理首先就是心态得好。很多人和老板关系处理得不好，原因就在于他把自己的老板看成是老板。
要把老板当成一个人，和你一模一样的人，有自己的偏好，有七情六欲，也有更喜欢的人，这都是是非常正常的现象。
如果一个人是博爱的，爱一切，爱万事万物，这样的人是圣人，是不存在的，是一个理想化的模型。
如果你不把老板当成人看，而视作老板，那么你肯定会有很多问题，会拉远彼此之间的距离感。
其次，学会换位思考。当你不明白你的老板在想什么，甚至是不理解他做的决定时，可以换位思考一下，把你的思想拔高到老板的高度上去想，你会发现答案和你之前的预设有些微差距。
所谓揪头发的道理也在于此，所处的位置不同，视野不一样，看到的东西不一样，他或许有各种各样的情况需要去进行权衡。当你向上看，这时候就会理解他，理解他这么做的原因。
第三，有时候我们跟老板关系处得不好，问题可能出现在自己的身上，觉得老板不行，业务能力还没有自己强。
这样的想法很不成熟，老板用不着和下属比业务，华为对基层领导的要求其中就有一条“砍断双手”。不是让管理者用手去干活儿，而是带团队拿结果，对不同层级的人的要求是不一样的。
不要觉得自己的老板不行，他既然能做你的老板，肯定有值得你学习的地方，就算不是在业务上，也可以是别的方向上，比如我在阿里就跟着我的某一位老板学会了如何平衡生活与工作，这也是很重要的一个能力。
因此，不要过于傲慢，认为别人不如自己，杰克·韦尔奇就说过：
傲慢自大都是致命的，自大与自信有明显的区别，拥有适度的自信会在竞争中获胜。判断是否自信的标准是有没有勇气敞开胸怀，无论来源于何处，只要有意义的变动和新的思想都能接受。
因此，要学会从别人身上学习，从每一个人身上吸取一些养分，就像是一棵树，需要不同的微量元素，它们的存在，有利于树苗长得更好。
上述大姚还提到了老板喜欢越级管理，这说明老板的管理能力比较欠缺，很明显是不太具有管理意识，就坐在了管理的位置上，他需要加强自己的管理意识。
越级管理对团队尤其不好，老板直接越过你，去找你的员工，会造成一种情况，你在你的下属心中没有权威，他们渐渐不再信服于你，非常不利于管理。
而且，主管领导与下级之间信息不对称，在信息协同中，主管领导没有接收到，对于一些工作事项完全不知情，会非常苦恼。
当然对下面的员工也非常不友好，因为他不知道谁是自己的老板，到底该听命于哪个领导？哪个优先级更高？两个领导的工作安排互相矛盾怎么办？造成工作混乱。
所以越级管理是一个非常不职业的管理行为， 需要纠正它。有一条需要大家记住：
向上只能越级投诉，不能越级汇报；向下只能越级检查，不能越级指挥。
因此管理并非一蹴而就的，如何管理是管理者最大的对手，在没有战胜它之前，没有理由鄙视，反而需要潜心学习。
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