张一鸣的时间管理法：少应酬，少客套

目标管理是企业管理的核心。高效的目标管理，让集体达成目标，让个人得以自我实现。

若想实现远大目标，没有之一，最珍贵的材料是什么？是金钱？是人才？

确切的说，最珍贵的材料是时间，时间组成了我们的生命。人一天的时间只有24小时，对任何人都是公平的，时间过去了就再也回不来了，是不可再生的。

时间管理，是目标管理的关键环节。

如果我们定了一个远大而难度系数高的目标，但是时间都花在了与之不相干的事情上，那么所谓的目标达成，就遥不可及了。

舵舟专注于辅导企业管理层的目标管理能力，我们发现时间管理能力的缺失，是普遍的现象。

那么，时间管理有没有可借鉴的案例与方法呢？字节跳动的头部管理者张一鸣，被认为极其以目标为导向，可谓目标管理的典范。他非常关注时间管理，今天我们来拆解他在时间管理上的这六大关键词，希望对你有所启发。

1

记录自己的时间

在舵舟的卓越管理者训练营中，时间管理这一模块，提到了德鲁克倡导的时间管理经典方法论：记录时间-分析时间-系统的安排时间。

在记录和分析时间这一块上，张一鸣是践行者。老板的时间，是公司的宝贵资产。只有老板的效率提升了，公司的效率才能大幅度提升。张一鸣很在意自己的时间分配。

据公开资料报道，张一鸣会在总裁办的每周会议上，同步自己的时间规划，并把当周他的时间花费，做成饼状图来做分析：招人花了多少时间，学英语花了多少时间等等。“（他）通过分析来观察和纠正自己的行为，看在哪个领域的事情可以有更优的效果。”

如果没有“记录”这步动作，时间花了就花了，我们很难察觉自己生命里确切发生过什么，那么就很难去做自我提升。

2

stick to target

“stick to truth ， stick to target”，这是张一鸣在他的微博上留下的一句话，意为直击真相，直击靶心，这也是时间管理的关键所在——不在模糊地带浪费时间。

何为直击靶心？举个例子，张一鸣的恋爱经历。

《人物》杂志曾报道过张一鸣追他老婆（初恋）的故事。他不希望自己在恋爱这件事上浪费太多时间，那么如何做呢？他说：“世界上可能有两万个人适合你，然后你只要找到那两万分之一就好了。就是你在可接受的那个范围，近是最优解嘛。”

但他老婆一开始并没有相中他，直接就拒绝了。张一鸣怎么办？继续帮助修电脑，继续约出来玩，继续在线聊，之后两人就牵手了。

已经确定这是你要的目标，执行起来虽然有点难也没事，专注，直击靶心。

因为偏离自己的最佳目标，偏离自己的初心，实际上就是在浪费时间。

3

习惯于规划

张一鸣除了有记录时间的优秀习惯，他还有做时间计划的习惯。比如说，他在假期前，就会开始考虑，这个假期的时间该如何花掉。

关于假期如何规划时间，安排工作的情况，他的微博和朋友圈提到过三次：

第一次：给2天假期的计划。有效性的第一步：知道时间都花在哪儿，排出工作优先级。

第二次：一放假就感觉还有好多工作没做，说明做事越来越没计划。

第三次：每个周五晚上下班的时候，我常会和同事说：我明天假期我们再把xxx做好。每次突然想这句话矛盾啊，不能这样要求。嗯，生活工作要平衡。不过，别人腐败的时候我们在努力，别人消磨时光的时候我们在学习，那么延迟的满足一定会厚积薄发来到。

在假期加班不是什么新鲜事儿，通过好的时间规划，能在假期高效的利用时间，才更有助于成长。

没有规划的忙，有可能只是瞎忙。

4

抓住重点

时间管理的前奏是规划，核心落脚点是抓住重点。

张一鸣非常注重事情的优先级。比如他说，“事不过三”的新解：当前最重要须关注的事情不超过三件。

不仅张一鸣这么认为，舵舟服务的很多成长得比较好的公司，他们都有强调这个概念——每家公司、每个人你最该关注的事情，不应该超过三件。

为了能够更好的聚焦，做好时间的管理，张一鸣和张小龙的理念一样：（要）干脆利落的减少被动活动，少应酬，少客套。

5

承认惰性

为什么张一鸣值得学习？因为他只是一个普通人而已，跟我们一样。他的很多方法就是对自己狠一点。所以他虽然难学，但是可学。

张一鸣也经常说自己懒，各种偷懒。

在公司内部，他会推动一些主题交流会，比如：

昨天公司内部做时间管理的交流，是我推动大家的。不过说实话惭愧，最近2，3周我自己的时间管理的目标下降了。惰性是万恶之源。从今天开始又有意识地加强了。

承认自己的惰性，知道自己的问题，这属于“stick to truth”，面对现实，不遮掩问题。

只有不遮掩问题，奋起优化的决心才不会有负担。——时间管理做得不好，那就优化，加强对自我的要求。

6

激情的工作态度

所谓的时间管理，实际上是为了让时间高效起来。高效的前提来自于动机，如果你把时间规划了，也记录了，但你不是真的爱这份工作，也高效不起来。“热爱”是生命效率的燃料。

张一鸣很热爱他的工作，他会说一天工作16个小时的感觉真好，很喜欢。他会说，最想吃的食物是《七龙珠》里的仙豆，食用后精力大无穷且七天不用吃饭睡觉。

不吃饭不睡觉，省下来的时间干嘛呢？

如果有一份工作让我们找到了这种感觉，时间管理运用起来就很简单了。舵舟在辅导管理者的时候，很多管理者表示时间管理看着很简单，但用不好，其实难点在，一是习惯的建立，二是缺乏对于工作和角色正确的认知，以至于产生不了兴趣。

舵舟的卓越管理者训练营，萃取自德鲁克经典目标管理思想，针对管理者的管理认知、时间管理、有效沟通、有效决策、贡献衡量等五大成长需求，设定课程。并在课程教学中融入，舵舟研究萃取的字节跳动/张一鸣的目标管理成长案例，来帮助大家对标优秀公司和优秀管理者的做法，实现自我成长。

训练营第三期正在招募中，公司的命运不在基层们身上，只有老大们成长了，公司才能够成长。欢迎老板带着核心班子一起来学习——聚焦目标，提升认知，统一语言。

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