我：“副经理，我们的猎头协议快到期了，这是我整理的3家猎头公司，里面有详细报告，包括费用对比，提供的服务以及候选人库等信息，您先看下，然后再确定一下签哪家？”
副经理：“这事我做不了主，你直接找经理，问他意见吧。”
于是我就去找经理：“经理，您好，我们的猎头协议快到期了，需要重新签协议，副经理说他做不了主，叫我直接来找您。”
经理和蔼地看着我说：“这个事情啊，你让你们副经理直接定就行哈，我没有意见。”
是不是有一种似曾相识的感觉呢？在职场上，遇到这种两难境地的时候，我们该怎么办呢？
首先，要弄清楚两人互相推脱，背后的逻辑是什么？其实最常见的就是那几种情况。
第一，正职和副职合作很默契
副职借此向正职表明自己终究是个副的，小事情自己可以决定，大事情需要正职来亲自决定。
而正职借此向副职表明，既然让副职管理，那就说明充分信任副职，所以副职可以大胆的进行管理，做出决策。
第二，两人过了蜜月期，产生了矛盾
正常来讲，公司都有自己严格的汇报制度，越级汇报是不允许的。从汇报的流程上看，下属向直属领导副职汇报，可以决定的，副职应该做出决定。
如果不能当场做出决定，应该是由副职去直接找正职请示，而不会让下属直接去找正职，因为级别不够。
在找了副职，且副职明确自己做不了主要找正职的情况下，正职应该直接做出决定，因为无论如何，正职都是这个部门的最大负责人。
而当出现一个说自己做不了主，另一个说自己没意见的情况，那就是俩人之间产生了矛盾，经常会通过这样一些手段来使对方臣服。
第三，自己有没有问题？
假如正职和副职没有矛盾，也不是在互相谦让，那就应该反思一下，是不是自己出了问题，让两位领导都不待见自己。
当一个领导不喜欢你的时候，就会表现出不耐烦，这个时候，你做什么都不对。所以，你去找领导汇报，他们就会把你踢给对方。
虽然说正职和副职在互相推脱，但是工作还得开展，计划还得执行，不能压力都扛自己身上，也不能因为没人管，自己也放手不管了，对吧？
那如何才能优雅的破局呢？
1、把正职的原话带给副职，告诉副职，正职让他自己做决定就行。如果这个时候，副职直接做了决定，那就按副职的决定开展工作，顺便把副职的决定反馈一下给正职，让他知道结果。
2、当你把正职的话带到后，如果副职还是不肯做决定，硬逼着你去找正职。那么，你可以约一个正职、副职都有空的时间，开一个主题会，当场请副职做决定，或者直接请副职一起去找正职。
3、如果会也不愿意开，还是在踢皮球，这个时候，就用邮件进行汇报。把工作进展，需要提供的资源，以及做出决定的请示，主送给副职，抄送给正职，接着，安静的等待结果。
总结一下，遇到这种正职、副职互相踢皮球的情况，先弄清背后的逻辑关系，再从副职打开突破口。
同时，请记住两点：
第一，你的直接汇报对象是副职，永远不要越级，除非得到授权；
第二，当正职、副职在闹矛盾的时候，千万别做任何会激化矛盾的事情。
留一个思考题，假如公司大老板，直接越级管理，作为员工的你，会怎么办呢？
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