职场加油站
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领导：这份报告，这个地方是不是写得过于严厉了？像你这个写法，恐怕容易引起各级干部的反感。我觉得不是太好，是不是拿回去改一改？
我：这段话是副总亲自加上去的，并不是我写的。
领导：那你可以把我的意见反馈给副总，请他再斟酌一下。
这个时候，我该怎么办呢？
在职场中，每位领导都有自己的性格和行事风格，作为下属，要想在职场中如鱼得水，得学会向上管理，尤其是在这4点上要注意。
01
你真的懂如何巧妙地赞美领导吗？
每个人都有自己的长处，都希望别人能看到和肯定自己的这些长处；一个人如果受到别人的称赞，他会感到愉快和喜悦。
同样，在职场中，领导也希望得到别人的称赞，尤其是来自下属的衷心赞美。所以，我们要养成随时都能赞美别人，发现美的习惯。
但是赞美，必须摒弃露骨的奉承，如果试图靠溢于言表的赞扬或是假惺惺的恭维话来让他高兴，有的时候，可能会适得其反。
比如说，领导爱好书法，那他一定有丰富的书法知识，因而我们没有必要恭维其爱好如何，这样的话他肯定听得太多了。
这个时候，你只要虚心地向领导讨教一下，作毕恭毕敬状，他肯定会耐心地向你传授其中一些奥秘。
02
办公室里的察言观色，
你觉得是讨好，我觉得是知趣
职场中，领导碍于身份，很多话不会直截了当地说出来，这时如果你是一个有心人，通过察言观色，充分领会出他内心的真实想法，肯定会获得领导的青睐。
在完成工作的同时留意他的脾气秉性、喜怒哀乐。比如，假如你的领导在下午特别易怒，就尽量争取在上午向他请示工作，而在午饭以后和他保持距离。
和领导持不同意见时，别急着争辩，应该先整理好思路，有条不紊地说，免得脸红脖子粗。
在遇到领导情绪激动时，也不必硬顶，免得发生更大的争执，应该等到对方情绪稍平和时再表明意见。
一个聪明的下属会通过对领导行为的观察，准确地判断出领导的真实意图，在工作中贯彻领导的意图。
03
领导之间有矛盾怎么办？
在战场上，只有战争才能给将军们带来荣耀；而在职场上，领导间有矛盾你才更有价值。这相当于给了你一个展示自己智慧和能力的机会。
对公司来讲，业务上的事、技术上的事，都不是什么难事；公司有合适的人，就让公司的人做，没有合适的人，就请外面的专业公司做，这都好解决。
最难解决的是领导之间的矛盾，这种事，只能由公司内部的、信得过的人去做，无法让外面的人来解决。
领导之间有了矛盾，都不是有意为之，有时候，是由于沟通不够造成的，如果有人能及时地出面斡旋，会有利于矛盾的快速解决。
而协调领导的矛盾，不能直来直去，就事论事，首先要清楚领导的矛盾点在哪里？他们的意图是什么？为什么要坚持自己的观点？这件事的背景是什么？
想要了解清楚这些问题，就必须从中斡旋时摸清楚，摸清了这些之后，才能有的放矢，找到排除矛盾的结合点。
一味地忠诚于领导，被动地、从属地服从指挥、听从安排，充其量只是一个随从，而不是得力助手。
只有能够替领导斡旋矛盾，才能进入领导圈子的核心层，成为真正可以信赖和托付重任的人。
04
领导听不进意见怎么办？
我们经常甚至会亲身遇到这样的情况：话是好话，意见对双方都有好处，但是领导就是听不进去，还觉得你是在故意反对他，最后搞得双方不欢而散。
其实，要给领导提建议，尤其是面对比较固执的领导的时候，可以分三步走：
首先，认可领导
如果他的主意不好，就认可他的眼光；如果他的眼光也不好，就认可他的原则；如果原则也是错的，那么至少要认可他积极的态度。
总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬，这样可以取得对方的信任，为后面的进言做好铺垫。
其次，表明自己是站在领导的立场上考虑问题
在对领导表示认可之后，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。
这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个立场上，是受了领导的启发才有所建议。
即便建议错了，立场还是对的，领导就会消除对你的敌意。
第三，提的意见是补充而不是完全推翻
开始的时候要说：“自己受了前边的启发以后，个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供领导参考。”
三步法的目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被领导重视。
总而言之，在职场中，跟领导相处，要懂得巧妙地赞美，不仅要会察言观色，还要能够斡旋领导间的矛盾，在领导听不进意见的时候，能够委婉含蓄的提出自己的看法。
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