根据学校发展规划“规范、提升、超越”三步走战略目标要求，学校将在原有规范化管理的基础上，积极推行校园精细化管理，以精心的态度、精致的过程落实细节管理，把学校管理做“精”做“细”，精细中求规范，在规范中求提升，在提升中求超越，向细微处要绩效，努力提高我校管理水平和综合竞争力，不断促进我校内涵建设和特色发展，持续提升我校办学质量和办学水平。现就我校精细化管理制定以下工作方案。
一、行政管理精细化
（一）工作要求
1、制度建设。整理、规范《学校精细化管理细则》，使学校各项工作制度化，工作目标具体，检查评价反馈程序奖惩明确。
2、考勤管理。针对学校在执行考勤制度过程中存在的一些问题，对《XX中学教职工考勤制度》进行修订，对请假、销假程序和病事假待遇加以规范和明确，加大对出勤、绩效工作等方面的考核力度。
3、会议管理。主要对全校教职工大会，教师培训会议，干部周例会，教研工作会议等加强管理，制作会议座次表，加强会议考勤，确保会议人数，围绕会议效率对参会人员进行全方位考核，包括会议准备工作、会议记录、会议落实等。
4、用车管理。完善校车运行管理登记制度，建立校车“一车一卡”加油制度，以降低校车运行成本；与驾驶员签订文明安全行车责任书，规范司机行为，提高服务质量。
学校公务公车，到校务办公室登记，由办公室派车。因公务需要租车，填写租车申请表，确定出车地点和租车费用，返回后结账。一般不租用校内教师车辆，因假期招生、家访等，教师使用自己车辆，需由分管副校长批准，到校务办公室登记，确保安全安全行车。
5、招待管理。因公务需要招待客人的，需经校长批准，校务办公室作好记录。公务招待一般在校内食堂安排。
6、公文处置。根据目前公文处理中存在的问题，按照学校工作特点制定公文处理与督办制度。
7、档案和人事管理。
制定校内各部门档案目录，根据档案目录要求，各部门及时将档案归档，学校档案室工作人员要及时将各类档案整理后存放。
根据人事部门要求做好教师全员培训工作。
根据教育行政部门要求，完善教职工年度考核工作方案，做好学年教师考核工作。
8、绩效工资管理
做好校内假期加班管理，加班费审核、发放工作；
校内常规值班工作的登记、审核，值班费发放。
校内教师超工作量工资审核、发放工作。
9、公众号管理。加快校园公众号更新步伐，提高校园网利用空间。通过公众号，规范各处室网上校务公开，让全体教职工积极参与学校民主管理；划分公众号主要栏目维护更新责任部门，加快校园公众号更新。
10、文化宣传。
细化学校宣传教育分工，明确宣传目标与责任。为及时有效的开展学校宣传教育活动，明确各处室部门在宣传教育工作中的任务，拟制订学校宣传教育工作职责，分解工作目标，做到统分结合，责任到部门。明确各个宣传栏的责任处室级每学期的宣传更新任务，营造良好的校园宣传教育氛围。
1）、编辑提高《崇正报》质量。
2）、对校园宣传橱窗分部门管理，定期更新内容。
3）、发挥校园广播站、电视台宣传功能，促进校园精神文明建设。
4）、校园led彩色显示屏管理，播放校园电视台录制的节目和国内外重大新闻。
5）、对学校文化建设规划，并逐步落实。
6）、对外宣传工作，在旗、市融媒体中心发表更多的文章和视频。
11、教师现代化办公设施的维护和采购。
现代化办公设施维护由胥老师和吴老师两位老师负责。
现代化办公设施采购流程：申购部门（人）填写申购单，文化中心主任签字，校长签字批准后，由现代化办公设备采购组货比三家后采购。大型采购须通过政府采购完成。
（二）组织领导
分管副校长：
校务办公室主任负责1-11项
学校文化发展中心主任负责12-14项
（三）工作考核
1、分管校长按照自己分管的工作学年末在教职工大会述职，由教职工对分管校长工作进行民主测评。
2、处室主任按照自己分管的工作学年末在教职工大会述职，由教职工对分管校长工作进行民主测评。
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