一、库存压力大的A商家

A卖家做童鞋生意的，生意做得很大，一年有几千万元的营业额。但这行有个弊端，就是库存压力非常大，因为一个童鞋，它的码数非常多颜色也很多，很容易造成库存积压。

怎么解决库存压力呢？方法就是上拼多多！

比如在淘宝上，成本40元的鞋，卖78元。当季末，一定会有一些库存。这个时候，他就会在拼多多上进行清仓。在拼多多上，他的产品的售价是低于他的出厂成本的价格的，比如38元，所以性价比非常高。

由于有了拼多多，他可以以略低于出厂成本的价格卖掉这些，使得他的库存压力一下子减少了很多。也让拼多多卖家们捡到了实惠！

二、削减运营成本的B商家

B卖家原是在淘宝上做低端女装的，但由于淘宝的竞争加剧，他在淘宝的利润率变得非常低。

于是，他把自己的战场转移到了拼多多，虽然说他的售价仍然是非常低，但是由于入驻成本低，另外由于他在过去所积累的低端女装的供应链，在拼多多上非常有优势！

所以在拼多多上，还可以获得比淘宝更高一点儿的利润。

C卖家是做普通日化用品的，在淘宝上的市场非常小，淘宝的用户更可能买品牌的日化用品(淘宝本身的规则也倾向于推荐品牌商品)，而拼多多由于大量的用户都是三四五六线城市的用户，他们对品牌的认知能力比较弱，所以没有品牌的日化用品，在拼多多市场也是非常的受欢迎。

由于用户群不一样，因此，一些在淘宝上不那么火的产品，在拼多多上三四五六线城市也可能大火。

D卖家在淘宝卖一个新型小电器，淘宝直是他稳定的收入来源，他听我说拼多多上可能有机会，就同时开了一个拼多多店。

本来就是打算增加一个新的销售渠道，也没有花太多精力去管理拼多多店铺，也没有刷单，没有想到竟然一个月结束后，竟然带来几万元的利润。

希望我讲的这几个拼多多的卖家的案例，可以让大家对拼多多有一个更客观的认识。

拼多多能在短短几年内做出这么大进步，不是一个low字就能概括的。

最后，做电商最重要的是圈子，大家一起交流经验互相学习，才能把店铺给做的更好，我之前和很多做拼多多人交流，发现大部分基础知识都非常薄弱，不懂数据分析，连最基本的运营思维都没有形成！

所以，我整理了一套【运营干货】，希望对大家能有帮助！

有想把干货拿来学习的朋友，可以找我ling取！

1、43个货源网站：

2、拼多多不能碰的红线：

3、月销百万店铺的日常运营规划表：

4、各种运营工具和玩法

内容来自今日头条

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