2022-01-12
最近在后台收到一条留言，挺有意思的：
我最近刚刚升了管理层，收入没涨多少，但压力贼大，团队里的人不听话，不认真做事，居然还公开和我顶嘴！我现在很怀疑，是不是自己不适合带团队...”
我特别能理解，第一次做管理，最开始都会有一种无力感：
不知道如何布置任务；不知道处理下属关系；更不知道如何站在管理者的角度思考问题...
不仅团队业绩没有增长，连下属都开始质疑你的工作能力，工作推进越来越困难。
时间一长，你依然在忙着到处救火，心累且迷茫。
01、
为什么做管理者后，有人身心俱疲，有人却能一路过关斩将，从容上位。
最近约一位朋友吃饭，他讲了亲身经历的一件事，让我找到了答案：
有一年，公司开了一条新业务线，他因为业绩优秀，上级领导指派他单独负责一个项目。
当时公司正处在业务转型期，干不好的项目负责人，立马裁撤。
就在这节点上，领导发来一条消息，让他心态瞬间爆炸：
本月的业绩目标，比原定计划要增加一倍。
巨大的业绩压力，持续的加班，让整个团队疲惫不堪，工作越来越难推进。
那段时间，他焦头烂额，对于当管理者这件事，也几次打起了退堂鼓。
无奈之下，他找公司的一位高管请教，如何去带领好一支团队，能够冲锋陷阵打好接下来的仗？
结果，这位高管的一番话，一针见血指出了他的问题：
“你以前做执行层工作时，拼命干活就完事了。
但现在，作为业务负责人——
对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险；
对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力
这需要一定的业务管理能力，你没经验、又缺方法，当然不知道如何下手。”
听完的那一瞬间，他恍然大悟。
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