合伙人的帽子，可以很容易地给出去。
刚开始筹备项目，各方面资源都比较缺乏。为了拉个团队，你找了各个板块的大牛。又为了省钱省力，你自制了一箱合伙人的帽子，拉到一个人，就给一顶。管他以后呢，先拉过来戴上，稳住了他们再说。
人均合伙人，头戴高帽站在一排，齐齐整整煞是好看。
慢着，还没到上市敲钟的时候，怎么就站成了一排？大家缓缓，干活先。
一干活，你就能体会到合伙人的“威力”了。
你自己说话，失去了分量。甭管你觉得自己个儿有多重要，有多关键，人家不觉得。尽管项目是你发起，没了你也就没这个项目。但你现在，也只是合伙人“之一”。你所以为的话语权，你并没有。当初给人家合伙人帽子，不过是为了忽悠住他们，安心替自己干活。但是，这个帽子戴上去，人家就真的去履行合伙人的职责了。合伙人嘛，不是外人。这个项目，不仅仅是你的项目，也是所有合伙人的自家项目。
合伙人帽子送出去的同时，话语权，也送了出去。无论你是否意识到这一点，无论你对此是否认可。哪怕你觉得，这只是一个口头的约定。口头的约定，也是约定。做事情，是要讲信用的，说话要算话，不然怎么敢合作？更何况，是好几个人说好的，不可能就被你一口否认掉。
话语权送出去，你也就失去了对事情的掌控。你觉得产品重要，合伙人觉得市场重要。到底哪样重要？工作目标出现差异，工作重点定不下来，事情也就难以进展下去。大家都是合伙人，都能拿主意。而且，人人都觉得自己的主意，才是正确答案。最后的结果，往往就是拿不出任何主意。而成功的机会，也随着时间转瞬即逝。
合伙人的帽子，还涉及到风险和利益承担的关系。大多数时候，这种临时拉来的“合伙人”，有钱分，自然没话说。想要他们和你共同承担风险，是不可能的。在此，不妨称他们为“野生合伙人”。因为你们之间，实际上并没有正常合伙的基础。这一顶顶帽子，不过是多方算计之下，搞出来的人工糖精“合伙人”。
项目执行下来，亏了是你的事情，你的责任。他们的那份小钱钱，一分也不能少。这时候你想提“合伙人”的事？对不起，又没有白纸黑字。再说，当初是你主动过来忽悠，人家跟着你上了贼船。如今船快沉了，拿点辛苦费怎么了？总不能白干吧？人家也要养老婆孩子一大家子呢。
为了省钱省力，最后一样也没省下来。不但如此，还白白多了大量的扯皮。见识过“野生合伙人”的“威力”，你也许会后悔。早知如此，当初还不如，狠狠心放点血，多花点金币，买他们的劳动，而不是忽悠合伙。相比之下，买卖关系倒是一清二白，没得扯皮。
合伙人的帽子，送出去容易。想要收回来？难。
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