职场无用功，果真一无是处？

  

职场，是一个讲究效率的地方。

做事的人，都希望效率越高越好。至于投入产出比，也是一样。投入越少越好，产出越多越好。一分耕耘，能得到一份收获，是理所当然。如果能有十分收获，那是更好。当然，这些都是理想情况下的状态。现实的职场上，我们不但做不到绝对的付出就有回报；而且，很多时候，就是做了一堆无用功。功夫做下去了，却无用；没有体现出期待的价值。

业务线上的职场人，可能这方面的体会更多。辛辛苦苦拜访了100家客户，能走到签字成交的，未必能有一二。我们并非没有努力。用心做前期的资料收集整理，目标客户背景调查，市场实地走访调研；然后努力寻找双方公司的契合点，把能够提供的价值，清楚地传达给客户，……一样都不少，件件都用心。然而一段时间的奔波努力之后，得到答复，仍然是拒绝，

对研发部门来说，无用功做的也不少。有时候，是反反复复的设计、试验之后，针对某一个技术问题，仍然找不出有效的解决方案。也有时候，觉得自己很牛，团队也很牛，开发出了旷古烁今的满分产品。然而，拿到市场部，却被礼貌地束之高阁。从此躺卧在产品储备仓库里，安安静静地，等待被考古。或者被彻底扔进垃圾桶，再没有面世应用的这一天。后一种情形，看似出了成果，但就市场价值而言，还是无用功。走在公司大厅里，分分钟觉得自己脸上纹了两个大字：“无用”。

假如是因为工作不到位而无用功，倒也罢了。而这些无用功，并不是因为我们不够努力，或是我们自身的工作失误。都不是。工作职责上该做的，我们已经全部做到；该付出的心血，我们一点没偷懒。在这一点上，我们可以说是问心无愧。但到手，依然是一无所获。在投入所对应的回报上，落差太大：期待至少及格线，然而给出的得分是零。

看到这个无用功的结果时，我们会受打击。

怎样去看待这样的结果？

无用功，是否真的就全然无用？从当下的价值角度，肯定是无用。

那么，把时间线拉长，能不能找到一点点“用”？能。芥菜树下看，至少有两点用：练习、积累。

我们可以把它看成是练习。一个在成功之前的练习。通过这样的练习，我们更加熟悉每一个操作，了解过程应该如何反应，以及找出中间可能会发生的问题。一次次的训练，让击球越来越准确。一次次“认真”的无用功，也会让成功越来越近。

我们也可以把它看成是积累。尽管当时的得分是零，但在做事的过程中，实际上是在积累知识库和技能库。这些积累达到一个程度，就成为我们的能量储备池。到了需要的时候，就可以随时支取。

看待无用功，首先要接受当下无用的结果；然后把它当成是练习，为将来的工作做积累。无用功，依然有可用之处。

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