别人的承诺，适度当真

  

职场上，关于承诺这件事，我们要严于律己，宽以待人。

对自己要严格，不要轻易给出承诺。一旦出口，就尽可能履行。只有这样，才能在职场建立起个人的口碑以及公司的口碑。另一方面，面对别人的承诺，我们要宽着点心，不必揪住不放。甚至可以说，有时不能太当真。

对于他方的承诺，不要过度依靠。工作上，我们有机会跨越自己的圈层，结交到一些厉害的人物。或是行业中的大佬，或其他领域的大牛。相谈甚欢中，对方可能会给予肯定，或给出几句建议。比如说，某某啊，你这个想法还不错，有机会的；这个项目，要从几方面着手；这事儿能做，我这里倒是有些资源……越听，越像是拉着一起干的意思。特别是跟自己的期望无限接近的时候，我们不做他想，立马当真。然后，也按照这个意向开始放手做。再然后，失望来了。

很有可能，我们是一厢情愿。大佬所说的，和你理解的，根本就是两回事。他认为，自己不过是给了一点想法和建议。作为资深人士行业大佬，他能够看到那个方向靠谱与否。说说而已，并不代表他自己要下场做什么，更不代表有跟你合作的意向。想法、建议，和承诺，中间差了十万八千里。芥菜树下看，你的立马当真，就是一厢情愿的美好想法。

避免一厢情愿，可以考虑两点。

第一点，是在当下情景中，确保对承诺的一致理解。

对方对此的理解，和你对此的的理解，是在同一个频道里，而且方向一致。否则，甭管当时相谈有多欢，事后都是大笑话。每个人的表达方式、看事情的角度，以及思考模式，都不一样。如果你认为这是一个意向承诺，并且也希望得到这个承诺，那么就不要放过这个话题，做好确认的工作。

我们希望得到承诺的场景下，自己常常是弱势，处于下风；而能给出（我们认为的）意向承诺一方，往往站在上风。此时就不必顾虑重重，直接按自己的理解，跟对方确认：您的意思，是否如此；我的理解是这样，是否可行？表达中，要尽可能加入时间地点等具象的内容，而不是抛出一些空洞的概念。

第二点，是在事后，帮助对方记住承诺这件事。

大佬都是很忙的。日理万机的时候，当然会忽略掉很多微不足道的小事。即使在沟通的当下，双方确认了这个承诺，也并不代表意向的执行。没人能保证，谈完之后，就一定能发生什么。我们看来很重要的事情，在大佬的眼中算不了什么。人家好心指点一番，给出建议，已经非常仁至义，难能可贵了。事后，可能转眼就会忘记。或许因为忙碌而忘记，或许因为有事而搁置，都再正常不过。

但是对你来说，这个事情既然重要，自己就不能随便忘记。否则，你辛辛苦苦做了一堆，发现就一场空。甚至，会产生反作用。没有充分跟进沟通，自己就开始忙。很可能被一些有心或无心的人听见，搬弄是非，破坏好不容易建立起来的关系。原本应该是助力的资源，反而变成了阻力。因此，拿到承诺之后，还要跟进执行细节。适当提醒，把对方带入履行承诺的轨道上。

面对他人的承诺，只能适度当真。并且，要大家都当真，才能当真的去做。

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