没有执行力，一切免谈

  

职场中，有很多聪明人。

他们看事情好像都很准。什么东西拿过来，一看就明白。讨论起市场行情，潮流变化，他们分析得头头是道。坦白说，平常无事找他们聊天，还是很开心的。说话好听，有时候也能聊到点子上，带来一些启发。但是，如果叫他们一起共事，心里还是会有些犹豫：他们干起活来，好像真不咋地。

说事情能够侃侃而谈，不代表做事情一定有执行力。很多时候，我们看到的恰恰相反：越是会说的，做起事情来，越是缺少执行力。那些执行力强，会做事的人，除了必要的工作沟通之外，反而不会花太多的精力去说。

看执行力，至少有两点：一是能启动；二是能坚持。

动起来，是一切成功的起点。无论你对事物看得有多么明白，判断有多么准确，说得有多么好听，只要没按下启动键，一切都是白搭。所谓的光明未来，美好愿景，不过都是镜中花水中月。跟你当下的现实，没有一点关系。芥菜树下看，只有上手做了，才有了做成的可能。

执行力的另一个方面，是要能坚持。很多事情，只有亲手去做了，才会发现更深层次，更容易隐藏的问题。这些问题在事先的调研报告当中，是看不到的。只有做了，走了那么多步，站到了那个地方，才能看到这个问题。如果这些问题没那么复杂，在我们的能力范围之内就可以搞定，自然能轻松过关。反正招数足够多，见招拆招就行。

但也有一些问题，它们的出现，超出我们的预料之外；它们的难度，也超出我们的想象。这时候，我们扒拉一下算盘，可能就会选择退回去。不是不愿意，实在是实力不允许。觉得自己根本没本事坚持，还不如赶紧撤退。

——不是说不能退，而是说，不要轻易退。实际上，这正是考验我们执行力的时候。不错，这些难处超出了我们当下的能力。但除了撤退以外，我们是否可以尝试，再坚持一下？即使暂时看不到方向和出路，依然保持行动，竭尽全力，摸索出路。

这样的坚持，也是一种关键的执行力。能不能做成，区别就在这种坚持的能力上。坚持行动下去，就有了解决问题的可能。一方面，在坚持过程中，积累了经验和资源。另一方面，正如站到某一处，才能看到一些问题；我们在坚持走到一些地方，才能看到解决问题的契机。除非走到那里，否则看不到柳暗花明又一村。

启动难，坚持更难。我们选择合作伙伴时，不能只看到能说会道，更重要的，是从这两个角度，来评估对方的执行力。已知的能说不能做，直接就过掉。不太熟悉的，除了对方了解过往行事风格之外，也可以跳出他们的话题，关注一些比较深入的技术问题或细节。从对方的反应中，作出基本的判断。

没有执行力，一切免谈。

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