职场并非只有单一的模式。
每个人所处的职场环境不同，所要面对的问题和挑战就不同。有的公司，等级制度森严，管理方式相对比较固定。工作中的每一个流程，每一个步骤，都规定的非常细致，并没有太多发挥的空间。也有的公司采用扁平化管理。大家都在一个大的办公室里面干活，各业务部门的工位都靠着。讨论一件事情，之间都是平级，没有太多上级对下级的压制。那么在这样的职场环境中，可能对越级这件事，没什么概念。有事情，该找哪个部门，该找谁，就去找，去说，就可以了。
但在大部分情况下，职场人都要面对越级这个概念。哪怕是偏扁平化的管理，公司里也依然存在着层级。只不过和传统方式相比，分的没那么细。有时工作中碰到一些问题，我们会认为自己的直接上司没办法解决。有的职场人，可能就会采取越级汇报的方式，找再上一层老板的支持。除了少数情况下，一些人是急于想表现自己之外，大部分职场人这样做的目的，无非就是尽快地，有效地解决问题 。
我们理解这样的出发点，也理解那种因为不能拍板而卡住的焦灼。但是，通常情况下，还是建议不要越级汇报。
原因之一，是破坏了规则，有可能带来更大的混乱。任何一个公司，它的正常运转都需要有一套规则。在这个规则之下，各个角色各司其职，才能井然有序地把这个系统运转起来。当然，再好的规则，也无法保证每个人都能做到百分百的各司其职。但即使其中一两个环节出了问题，只要不是特别关键的点，大框架还在，这个系统就能转下去。层级的设置，就是规则之一。各个层级上的人，对自己的那一块负责。越级汇报，就是破坏了这个规则。人人都这样做，必定带来混乱。任何一个团队，都不可能鼓励这样的破坏行为。不妨问问自己，打破这个规则分工之后，是否能承担起对应的责任？
原因之二，是未必能真的解决问题。越级汇报之后，或许上面的老板能够理解你的想法，并且能如你所期待的，给出了解决方案。但是，他只是在拍板一件事情，真正落到执行上，还是要通过你的直接上司。而越级在先的行为，就已经为之后解决问题制造了障碍。很少有人，被下属绕过自己，越级汇报之后，心里还能不存丝毫芥蒂，还能全力支持你的工作。解决得越好，越说明他自己之前有问题。——有多少人，会做这样搬石头砸自己脚的事情？
当我们有越级汇报的想法时，自己要仔细衡量。不到万不得已，不要越级汇报。对职场新人来说，要格外留意这种事情上的挑战，不要被人当成了枪子。工作上遇到一些事情，这时就会有人给你带上一堆高帽子，鼓吹你多么勇敢，多么敢讲。这件事情，只有你能去找老板。芥菜树下看，意识到别人要把你推到前面时，脑子要有一根弦：坚决不去。
除非有极其紧急特殊的情况，或者是自己有其他的考虑，否则，随便别人怎么说，都不要傻乎乎越级汇报。
你以为，自己是一往无前的孤勇者。但在旁人眼里，可能就是一个ABCD…XYZ。
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