合作，合伙，似乎每过一段时间，芥菜树下就会聊这个话题。
真不是炒冷饭。职场里，因此而起的“撕”事，层出不穷。
云吃瓜，云嗑瓜子之外，也还是要给自己搬个小板凳，面壁自省。
这些“撕”事，为什么会发生？当事的双方或多方，各自存在什么理由？根本原因是什么？导火索是什么？发展下去，可能会有哪些后果？到目前为止，还有人任何挽回或止损的办法吗？这些“撕”事，会影响到自己吗？如果自己是当事人，会怎样处理？更优的选择，是怎样处理？……
这么多问号，整理下来，能发现不少坑。尽管它们常常都是跟合作/合伙有关，但每次的故事，总是能产生新的“撕”点。在合作与合伙的问题上，想得越清楚，就越有利于在职场上避雷。
合作与合伙，固然不是一回事。但它们的差异，归根到底，主要还是在于职场人个人的感受。广义的合作，包括各种各样的方式。其中，就包括合伙。如果在这个过程中，相互之间有了冲突。最终还是要按法来解决。到了那个程度，更多的，还是要看有凭据的约定，而不是抠“合作”和“合伙”的字眼。
之所以强调二者有差异，还是为了减少混淆。在职场上碰到这一类事情的时候，可以保持脑子清楚。而不是被人一忽悠“合伙人”，就以为一切都如自己想象中的“合伙”。不管对方用多么美好的话术，只看落笔为准的约定。大名一签，按说好的来就行。他愿意说“合作”，那就合作；他愿意说“合伙”，也没有问题。
合作还是合伙，当我们自己主动邀约别人的时候，最好还是区分一下。一方面，是为了尊重多数人的理解，减少对方的误判；另一方面，也是在潜意识里提醒自己，我们想要的是什么，从而划定清晰的界限。
因为合伙的投入更多，关系捆绑更深，所以当我们寻求合伙时，必然要求更高的条件。
首先在基本理念上，不能差太多。一是合作想法，怎么看待各自的责权利分配；二是市场观点，怎么看待行业趋势；三是工作方式，大家是节奏配合，还是一方雷厉风行，另一方一心求稳。这些如果差距太大，一般的合作，做起来都很吃力，更不要说合伙。
其次，不太熟悉的人，先从浅层次的合作开始。无论对方看上去多么实力强劲，说话多么好听，都不要轻易聊合伙。再怎么一见如故，毕竟不是故。合作之前，该做的尽调，也一样不能少。
合伙尤其不能少的，是更大的格局。简单地说，肯吃亏。因为引入合伙人，就等于引入了新的变量。而且，这些变量，往往是在自己的掌控之外。由此产生了长期和短期的利益冲突，合伙人内部的龃龉，再加上外面的风风雨雨，各种声音……很多东西，根本没法算清楚。
芥菜树下看，如果没有大的格局，一拍两散是必然。
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