工作，不能只盯着自己。

  

这并非是在否认专注。

一方面，我们需要专注于自己的工作，给出的东西拿得出手。另一方面，也要能越过眼前的寸尺见方，多看几眼周围。只顾着埋头做事，虽然也会有积累，但那些积累，只是某个方面的单线积累。积累越多，未免有失平衡。有时候，还会变成重复又重复，对个人的提升有限。片面的量的堆积，也容易造成令人自满的假象，反过来限制发展。

每过一段时间，换个角度看人看事，看自己，视野更全面。这样带来的进步和积累，往往就不止于线性的增长。尽管，许多职场人从事的，并非专业的人力资源工作。我们也不需要搞出太多的条条框框，有事没事给人打分（这样还蛮讨厌的）。但职场上看别人，至少自己心里，要有一套可以量化的东西，或比较具体的参考点。

有时，我们需要带领一个团队。对于每一位成员，即使做不到了如指掌，至少要做到心中有数。你性格热情似火也好，冷漠如冰也罢，在团队分工之前，都要主动观察他们。对每个人的优势劣势，个性如何，沟通方式等等，要有基本的了解。这样，在工作目标确定之后，才能根据任务拆解的要求，匹配胜任的人选。

职场看人这件事，一直处于动态变化中。初始的评估，不是基于对方说了什么，而是基于过往工作中的实际表现。在初步判断的基础上，分配角色。过程之中，也要按照当下的表现，不断修正。如果与开始的评估有出入，要找原因：是自己看错了，还是发生了意外情况，导致了变化？

如果不关心这些，只是凭感觉做分工，会带来一连串的问题。对人对事，都没什么好处。

比如说，你对某个人印象不错，很看好他。于是，把一个你觉得可以的任务交给他。他或许人不错，但就那项任务而言，根本就不具备相应的能力。这个任务，对他来说就是不合适的。并非每个人，都有勇气拒绝工作上的任务分配。勉强去做，不但事情会搞砸，对方也背负了巨大压力。你也会觉得，他怎么就烂泥扶不上墙，辜负了自己的青眼有加。又或者，你对一个人的印象不怎么样。但实际上，这个人是有能力的，或至少是有潜力的。一些有能力，并且也知道自己有能力的人，往往有点恃才傲物，不太讨人喜欢。换句话说，不会做人。但他的能力，在团队工作中，是有价值的。如果因为对他观感不佳，不愿花时间去了解，可能就会失去这部分价值。对人才的浪费，有时比对金钱的浪费更糟糕。

即使我们没有带过团队，也不想带团队，只想安安静静，当一个普通的职场人打工人，也需要时不时看看别人。很多时候，我们对自己的评估，缺乏相对客观的框架。芥菜树下看，就得放下偏见，看看别人。不管是好的还是坏的方面，有时都会让我们心里一惊：原来这个本事，别人也有，没什么了不起；或者，哟，这人真差劲，但是，好像，“俺也一样”……

这样从具体的事项上，就找到了一些突破点。不但有助于我们了解自己，而且更清楚如何与别人共事。

看看别人，很有用。

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