不要做独狼，要建立高效的团队

单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了，有效的工作团队应该像一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。团队建设的好坏，直接影响着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。

高效团队是需要投入资源和精心计划的结果，这是一个过程，也是一个艺术创作的结果。完成这个持续的过程，需要内外资源，这些资源和支持包括，上级组织的支持，团队领导者的努力和团队的协助。

1、团队建设的核心就是团队协作，这包括以下3个基础

◆ 团队成员统一工作

◆ 执行团队工作核心准则

◆ 提升使用技能的能力，以完成目标

使团队成员之间形成：建设性地倾听和反馈，解答他人的疑问，提供支持并意识到他人的兴趣和成就，实现成员之间，团队领导和成员之间，相互支持，共同协作的团队氛围。

2、团队建设的行动步骤和策略

◆ 收集信息，识别和分析团队功能

◆ 推进变革

◆ 确保提升绩效能力

3、建立高效团队的10条行动指南 

◆清晰地传到高绩效的标准

◆ 在第一次团队会议上就设定团队的“调子”

◆ 创造一种紧迫感，并设定激发人行动的环境背景

◆ 确认每个团队成员拥有必要的，符合要求的技能

◆ 建立清晰的团队行为准则

◆ 团队领导以身作则

◆ 确定特定目标以实现早期的“成功”

◆ 持续不断的给团队传达新的情况和信息

◆ 确定团队成员经常有很多时间在一起

◆ 传到积极的反馈；及时的奖励和认可成就