小人得志，不可一世
——独立思考者
1、树立威风
这些人以前被人看不起，可能经常被人踩在脚下，一旦有权以后，马上就要显示自己是老大。
他们知道自己没有办法通过智力来征服别人，所以就通过武力，也就是用拳头打服你。
怎么显示他是老大呢？他会很在乎周围的人是不是对他俯首帖耳、言听计从、百依百顺、唯唯诺诺。
有谁不服，他就会对其进行当众羞辱，并且严惩那些不给他面子的人。
2、嫉妒能人
低智商的人爬上去以后，首先要消灭的就是聪明人，因为他们认为聪明人是对他最大的威胁，并且还能发现他的愚蠢。
所以，他们反复强调“忠诚比能力更重要”，说白了就是武大郎开店，比我高的都不要。
最后他的手下全都是听话的无能者。也有一些本来不傻、只是装傻的人，为的是能从中捞到好处。
由于排挤聪明人，最终导致他们的下级是一级不如一级，接班人是一代不如一代。
3、任人唯亲
智商很低的人不懂得通过制定规则来管理团队，所以他们就只能依靠自己的亲信来管理，也就是通过人情关系来管理。
结果整个组织派系林立、关系复杂，人们都不得不选边、结盟、站队。
其实领导的每一个亲信也都不是吃素的，他们往往胃口更大，是组织内部最大的蛀虫，他们欺下瞒上，严重伤害组织的利益。
4、制造内斗
低能的领导每天最担心的是自己的位子是否安全稳固，他们害怕下级之间拉帮结派，合起来对付自己。为了防止这种事情的发生，他们会故意让下级们之间相互斗争，从而让每一个下级都只忠于他一个人。
5、逻辑混乱
由于智商很低，他们在下达命令、安排工作时经常条理紊乱、逻辑不清，让人不知所然，实际上连他们自己都没有搞清楚问题的本质，却希望下级能心领神会，所以下级是更不可能理解的。最后，一旦实现不了目标，他们就可以拿下级问罪。
6、严禁批评
智商低的领导特别害怕被批评。他们内心很自卑，所以他们只想听好话，不想听到任何反对的声音。他们会不遗余力地打击批评者，甚至认为批评就是妄议、就是针对他、是在搞阴谋。
7、渴望赞美
对于低能的领导而言，下级的赞美就像毒品，让他们欲罢不能。
低智商的领导对赞美的渴望也可以分为两个阶段：第一阶段，他们用别人的赞美来掩盖自己的低能，这个时候可能他们还并不完全相信对方的赞美是真诚的。第二阶段，由于赞美的人越来越多，花样越来越新，最后领导自己都信以为真，以为自己真的聪明过人、智慧卓越。最终他们会因此而陶醉、忘乎所以，然后到处去发言、指导。
8、热衷形式
因为自己太愚蠢，所以他们看不到事情的本质，却总是沉迷于过程和形式当中。
于是你会发现他们整天忙忙碌碌，都是参加各种形式主义的活动，并且将这些活动搞得气势恢宏。
明眼人一看就知道这些完全是浪费时间和金钱的，就如同成年人在玩儿童游戏，滑稽可笑！愚不可及！
9、抓小放大
由于智商有限，这些人往往搞不清事情的轻重缓急，所以他们总是对鸡毛蒜皮的小事斤斤计较。比如一个企业的管理者整天抓考勤、抓员工的服装，却忽略了公司的商业模式和战略。
10、朝令夕改
由于自己的脑子不清晰，这些领导对自己下达的指令缺乏自信，所以就会不停地修改。他们经常有新方向、新措施、新主意，让员工无所适从。
11、控制下级
尽管他们在组织里安插了亲信，但其实他们谁都不相信。他们日日夜夜都担心别人在算计他们，所以他们会想尽一切办法对下级进行严格的管控。但他们的管控又总是不得要领，比如会审批每一笔细小的开支，会控制下级做事的每一个过程，甚至要管控下级的私生活。
于是被管控的下级为了摆脱管控，就会阳奉阴违，于是双方就形成了对立的关系，而不是协作的关系。
12、易被玩弄
虽然他们对下级进行了严格的管控，但由于自己的脑子不灵，玩不过下级，同时下级抓住一切机会忽悠领导，从中牟利，最终让领导成为了笑柄。
小结
综上所述，任何企业都不应该让低智商的人当领导，否则企业很快就会走向灭亡。
但是我们也要注意，即使是原本聪明的人，当他们有了权力以后，也可能变愚蠢。因为有大量研究表明，权力会损伤大脑。
当你看到一群人对着一个企业领导前呼后拥，对他的出现表现鼓掌、欢呼、赞美时，你心里一定要明白：这个企业很可能没希望了。如果你是企业员工，你有两条路可以选择：第一条，趁企业倒闭之前立马走人。第二条，加入赞美者的行业，先捞一票再走。
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