田峰，1995年加入华为公司，现任华为监事 、亚太片区总裁、内部审计部总裁等职务。
在接受华为顾问田涛访谈的时候，田峰表示自己非常感谢老板，任正非用人非常大气，给了他很多积极影响。
“老板给了我一个很大气的思路，专业的事情让专业的人去做。”
因为工作出色，任正非对田峰很欣赏，他的欣赏就表现在经常调动田峰的岗位，让他负责不同的工作。
以此拓展田峰的眼界和见识，提升他的管理能力。
有次任正非让田峰去负责融资、回款等工作，田峰表示服从安排，但担心做不好这个事，因为他不懂财务知识。
任正非就告诉他，不懂不要紧，有专业的人懂，你主要给我抓大事。
这里其实就涉及到一个信任的问题。对老板来说，最要紧的是信任谁的问题，只有信任才能把人凝聚起来。
田峰说任正非很大气，应该也有这方面的原因。
在管理中，“用人不疑，疑人不用”这个说法是有局限的，实际上，很多时候都是用人要疑，疑人也要用。毕竟，管理本身就有监管、不信任的意思。
用人要大气。
任正非的大气还体现在他愿意给人机会上，只要你有才能，有上进心，渴望进步，有奋斗的意志和热情，那任正非就会大力栽培你。
做管理工作不需要你非是某方面的专家不可，比如任正非自己是学建筑的，他也不懂技术和财务，甚至没有合适的“做官”经历，但这些都不妨碍他创办华为，成为一个卓越的企业家。
所谓君子不器，一定不要把自己局限住了。认为自己学什么专业就必须要做什么工作，在什么工作岗位上就一定会一直做那个工作。
我们看华为的郭平、徐直军、胡厚崑等高管，他们每个人都在多个岗位历练过，事实证明，他们虽然不是某些方面的专家，但工作做得都很好。
以郭平为例，他刚进入华为时候是1988年，华为刚成了不久，任正非一开始就让他做产品开发。
那时候华为有什么技术积累和人才呢？郭平刚毕业，很多东西也不懂，老板让他做，他只好买书来看，想着做好产品实现。
后来任正非又让他负责管理、法务等，郭平也是哪里需要去哪里，他历任供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁等职务，最后成为了华为轮值董事长。
任正非用人就是这样，如果看你是个好苗子，就不断给你责任和压力，看你的表现、才能和品格。交给你一个事成功了，就再给你一个事，如果一直能做成，那你肯定是人才。
其实对企业而言，最难最重要的就是组织管理工作，只有管理做好了，人才、资金、技术等问题才能解决，才能把人聚集起来，发挥出集体的合力。
从某种意义上讲，做管理就是“外行指挥内行”，因为你不是专家，所以才能重视、包容和组织专家，同他们去拿结果。
管理就是服务众人，所以任正非说自己是众人的“后勤部长”。
老板驾驭下属的时候，要有“伯乐”的慧眼，要能相信人，要能包容人的差异性。另外，你还要能给出目标和方向，让下属知道自己的界限。
做事强调专业性，而用人强调综合性，最笨的那种老板就是自己逞能、充英雄，让下属的才能得不到发挥，让专业人才的声音发不出来，于是把企业越做越小，走向失败。
“外行”还可以这么理解，那就是管理者要把自己当导演，而不是去做主演——如果你成了主演，那还要主演干什么呢？
希望诸位都能学会任正非这个大气的思路，聚天下英才而用之。
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