任正非很喜欢跟员工对话，他欣赏那种敢于提出自己想法和意见的员工，对于那种沉默不语的员工，任正非会提出批评，认为是在“投机”。
不要怕说错话，不要害羞，不要担心自己的观点很幼稚，哪怕你说的不对，任正非也不会有不满，更不会生气。
在任正非看来，华为有百花齐放、百家争鸣的氛围非常好。否则，当所有人都沉默的时候，那才是大麻烦。
其实任正非的性格有强势的一面，发起火来很吓人。但他对员工的态度一直很好，甚至可以说是很尊敬，特别是对年轻人，任正非从来都是鼓励大于批评。
任正非在华为早就不负责具体的管理工作了，他平常喜欢去华为各地的代表处考察，跟员工一起吃饭聊天，在公司的时候，他也会尽量多见员工，听听他们在外面怎么样，了解具体的情况。
做老板就应该这样，对人要尊重，不管这个人的职务大小，就算批评，也是对事不对人，出发点是为了解决问题，而不是故意针对某个人。
有些老板就不是如此，他们喜欢“吓唬”下属和员工，以树立和保持自己的“威严”。
我知道有的老板很推崇日本企业那种管理理念，非常注重上下尊卑，管理者和员工泾渭分明，上级说一不二，下级唯唯诺诺，老板在企业里有至高无上的权威。
这种人为的制造紧张感，其实是不对的，特别是在现在这个年轻人追求个性自由和张扬的时代。
要知道，除非老板能力很强，可以不犯错，掌控全局，不然的话，下属和员工什么事都不敢自己担责，老板下了命令才去做事。这样的队伍会变得很弱，成长不起来。
这就像演戏，老板自己做导演和主角，舞台都属于他一个人。这样的公司，老板会疲于奔命，事业也做不好，演不出“好戏”来。
华为公司就不是这个样子的，任正非说，“华为公司最大的特点就是喜欢自我批评，一开会就讲自己存在哪些问题，如果让老员工自己表扬一下自己，说不出来……”
在华为，实事求是、求真务实是企业和团队的基调。任正非的管理理念是开放，是让优秀的人和观点脱颖而出。他从来不提倡那种把管理者的权威建立在“吓唬”员工上的做法。
任正非告诉员工，华为人应该有勇于揭露自己问题的自信：
“每位员工知道所在系统的问题，要敢于揭露矛盾、暴露问题，我们才能治理问题。敢于直面人生，是每一个管理人员最重要的品德。”
为此，华为专门搞了个内部论坛，让员工可以批评公司，畅所欲言，哪怕批评错了，公司也不会追究。
如果华为公司外部的人提出批评意见，甚至是“骂”华为，如果是有价值的，任正非也都很欢迎。他曾说自己经常上网，表扬华为的文章不看，看就看那些批评华为的文章。
“多听听别人的批评比表扬的麻药好”，任正非说，华为不能背上荣誉的包袱。
毕竟，允许批评，公司才会更健康。
老板应该有这样的认识和胸怀，要能分清楚什么是有益的，什么是有害的。要知道，批评经常会带来进步，而那些“悦耳”的话，往往是有害的。古人说得好，“耳中常闻逆耳之言，心中常有拂心之事，才是进德修行的砥石。若言言悦耳，事事快心，便把此生埋在鸩毒中矣。”如是。
所以在华为敢于提出批评意见的人，经常会有机会升职加薪，受到重用。任正非认为他们更有责任感，“把存在的问题暴露出来，不等于否定。”
当然，批评也不能是发泄情绪和不满，不能搞人身攻击。也就是说，批评也要讲原则，讲什么原则呢？
“原则就是要围绕公司的核心竞争力的提升来思考问题，而不是为了其它。”
有些员工光会说“某个人有问题”，却没有基于事实，没有调理，一切都是想当然，这样不负责任，也是不行的。
无论对公司还是对个人来说，批评和自我批评都是一个很好的进步方法。希望大家都明白一个道理：有时候倒退才是前进，反对和批评才是正确的。
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