就我的所见所闻，其实很多老板对于做企业这个事都没有清晰的认识，因此很多人把成功归功于自己的英明、能力或运气，把失败归咎于别人的错误。
成不知其所以成，败不知其所以败，这就脱离了客观立场，想要让企业持续发展下去是比较难的。
在华为创业的过程中，任正非对企业的本质、组织的逻辑和管理的方法等方面有了全面的观察和思考，这些思想最终形成了几篇文章。
《华为的红旗到底能打多久》就是其中一篇杰作，它蕴含了任正非管理思想的精粹，也点明了企业经营发展的指导原则。
可以说，读懂任正非这篇文章，管理就通透了。
1、知识经济时代，企业创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。
任正非指出，华为的旗帜要想继续打下去，就必须要有强大的核心价值观，只有具备了强大的核心价值观，华为这个平台才能凝聚人、团结人和成就人。
企业以人为本，没有人就没有知识、技术、市场和利润，能够促使所有人一同努力的“动力源”正是企业的核心价值观。
而华为的核心价值观有七条，集中体现了华为对企业内、外发展规律的认识，它们涵盖华为的追求、员工、技术、精神、利益、文化和社会责任等层面，“这些价值观与企业的行为逐步可以自圆其说了，形成了闭合循环。因此，它将会像江河水一样不断地自我流动，自我优化，不断地丰富与完善管理……”
只有在这7个层面达成一致，华为才能建立起一个强大的平台组织，才能在市场竞争中赢得成功，才能实现无为而治，从必然王国走向自由王国。
2、管理不上去，效益就会下滑。
华为在管理方面的投入非常大，为了建立IFS/IPD/ISC/LTC等制度流程体系，华为几乎请遍了世界上知名的管理咨询机构。
技术是通信行业的关键，但任正非认为管理其实比技术更重要，因为，“人才、技术、资金是可以引进的，管理与服务是引进不来的。必须靠自己去创造。没有管理，人才、技术、资金形不成力量，没有服务管理没有方向。”
在任正非看来，管理的持续改进是持之以恒的工作，认真负责和管理有效的员工才是华为最大的财富。
有的老板觉得管理方法可以通过引进职业经理人解决，凡是能花钱解决的事都不叫事，但任正非告诉我们，管理必须是靠自己摸索、创造。
要知道，管理只有基于实事求是，因地制宜，才算是有效的管理。
3、破釜沉舟，欲生先置于死地。
对企业而言，事业成功有两大因素，一个是方向要大致正确，一个是组织要充满活力。
任正非强调客户需求是华为努力的方向，华为是以客户的价值观为导向，以客户满意度为标准的，华为公司的一切行为都是以客户的满意程度作为评价依据。
而要想让华为这个组织充满活力，就必须让市场压力在公司内部无障碍的传递。具体而言，华为是把自己的目标定位成一个设备供应商，以此完成无依赖的压力传递，使队伍永远处在激活状态。
企业的定位和目标非常重要，你要做什么就必须保持纯粹，不能左右摇摆，如果想着给自己找退路，那就太平庸化了。
只有像华为一样破釜沉舟，把自己先置于死地，华山一条路，只能往上爬，那就容易排除杂念和干扰，心系一处，奋勇争先。
4、人力资本的增值大于财务资本的增值。
大家想一想，为什么很多企业的员工都是工作不积极，都是“做一天和尚撞一天钟”的状态？换句话说，企业付出的工资中，有一部分是被浪费了，这样员工也不容易提高收入，对企业愈发没有归属感，管理矛盾增加，这就形成了负循环。
员工对企业没有认同，那团队又谈什么凝聚力和战斗力？
所以，华为坚持人力资本的增值大于财务资本的增值的方针。任正非的高明之处就在于，他从根本上解决了这个问题，华为建立了员工培训制度，让员工的成长性跟企业的成长性达成一致，这样不断对员工赋能，那员工就容易长期留在企业，人是会成长的，随着人的成长，企业自然也会不断发展。
这就达成了双赢的态势。当然，任正非设计的员工持股制度也很重要，这个制度的内涵就是留住成长性的人才，让人才成为企业的骨干力量。而且人才是源源不断的，那整个队伍就实现了稳定。所谓铁打的营盘流水的兵，就是这个道理。
总而言之，《华为的红旗到底能打多久》这篇文章是任正非对企业深入思考和总结的代表作，值得大家一读再读。
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