俞敏洪曾谈到领导者气场的问题，他自认气场不足，在柳传志马云面前就像是“端茶倒水”的角色，跟任正非这样的人更是没法比。
这跟性格有关，俞敏洪是农村出身，曾长期有自卑心理。这也跟贫弱有关，所谓财大气粗，兜里无钱的人说话也不敢高声。
另外还跟社会地位、思想境界等有关，比如我们看马云和网上的马云扮演者相比，差别还是蛮大的，哪怕你身材、样貌差不多，那种神态和气势也是截然不同。
“气场”这个东西是由内而外的，需要有长期的滋生过程，人有气势才有气场，如果一个人是内心孱弱，那无论怎么装也是装不出来的。
其实不只是俞敏洪，在中国企业界，能够在气场上盖过任正非的老板几乎没有。
当年华为还不像如今的规模和成就，任正非的名气也仅限于通信行业，万通的冯仑因为写了一本关于民营企业的书，引起了任正非的兴趣，特意邀请他过去见面。
初次见面，冯仑对任正非的印象就是一个“大”字，任正非一是身材高大，二是气魄很大。
还有在柳传志名满天下、如日中天的时候，联想的规模是华为的好多倍，任正非跟柳传志一起吃饭，柳传志对任正非也不敢小觑。
俞敏洪说他在没去北大之前，在学校班里也是个头头，但到了藏龙卧虎的北大，俞敏洪就显得太渺小了。后来他创办新东方，他拉来的合伙人徐小平和王强原本都是处于强势地位，在学校是风云人物，而俞敏洪很土气，跟班一样。这就造成了精神上的不对等，俞敏洪是创始人和老板，但他镇不住大家，这也是导致“三驾马车”分崩离析的原因之一。
而这样的事绝不会发生在任正非身上，这就是气场、气势很重要的原因。
讲个我知道的故事，我认识一个干装修的小老板，当年地产行业火爆，他的生意也做到很顺利，甚至业务开展到了北京等地，一个别墅的装修就能赚上百万。
人的野心会随着业务的发展而膨胀，他本来是小地方的小公司，但形势太好，他也想把公司做大做强，于是买了写字楼，招兵买马，并在外地开办了分公司。
但随着人员越来越多，利益纠葛越来越复杂，公司内部的矛盾就越来越大，各个分公司的负责人对老板的指令阳奉阴违，就是公司总部也是人心涣散，吃里爬外。
后来又出了一些事，这个老板心灰意冷，对人性特别失望，就解散了公司，原来的大将纷纷单干去了，也没有人觉得自己对不起老板。
这个老板从此之后就不想着把生意做大了，一个是觉得管理跟不上，再就是觉得自己气场不强，镇不住人。
所以老板驾驭下属，管理队伍，没有强大的气场是不行的，比如我们看人家王健林，手下多少能人啊，在外地本来是说一不二的角色，但在王健林面前都是俯首帖耳，唯命是从。
老王一个眼神，就能让人心生慌乱，这就是霸气侧漏，是气势上的碾压。
那么，老板如何修炼自己的气场呢？
稻盛和夫曾提到一本中国明代袁了凡的书——《阴骘录》，稻盛和夫说自己读了这本书后才发生了人生的逆转，从此一心投入在工作上。
《阴骘录》中有这么一段话，“一念猛厉，足以涤百年之恶也。譬如千年幽谷，一灯才照，则千年之暗俱除；故过不论久近，惟以改为贵。”这就是人生逆天改命、脱胎换骨的关键。
一念猛厉，就是强调人的发心和志愿要强，所谓无志之人常立志，有志之人立常志，一个人要想成就卓越，没有强悍的念头是不行的。
王阳明说持志如心痛，“一心在痛上，岂有工夫说闲话，管闲事？”也是差不多的意思，精神凝练而聚焦，自然心念猛厉。
而任正非就有不屈不挠的意志，他是那种把取胜当成信仰的人，“决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。”任正非的心志之强，由此可见一斑。
人生在世，不管你做什么事，都要有发自内心的愿望，做事有信心，坚定不移，有非成不可的决心，有持续的激情，做一个事成功了，再做一个事又成功了，这样日积月累，你的气势自然就能强大起来。
其实人人都有渴望，都想证明自己的价值，如果你不发扬它，而是不断压抑它，那你的气势、气场就肯定强不起来。拳法里有个“打人如亲嘴”的心法，就是非成功不可，做人做事有这样的心气儿，气场不强都难。
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