现在学习华为的公司蛮多的。
看到会通新材料董事长李健益的分享,她在2022年末的时候请华为帮他们做LTC、IPD、DBS的变革。一年后,净利润同比增长了148%,到了2024年前三季度,同比增长了34%。
可见学习华为的有用的。
其中LTC是Lead to cash的缩写,即营销端线索到回款;IPD是集成产品开发,这是华为学自IBM的方法论,这两个我们都讲过了,很多人都知道。
但DBS是什么呢?DBS即丹纳赫精益管理,它是并购之王丹纳赫的独门秘籍,也是他们企业的核心竞争力,其内涵包括了5个核心价值观:
1、一切的管理高效管理系统额的基础都来自于高质量的团队;
2、以客户为中心,认真倾听客户的声音,关注客户价值。
3、持续改进,改善是企业生存之道,必须融入管理基因,成为习惯和日常管理的必须。
4、创新定义未来。市场持续的在进化,创新是保持持续增、长保持企业活力的基础。
5、为了更好地创造股东价值而竞争。
DBS强调以卓越的人才管理为基础,在好的流程和计划的基础上才能实现好的绩效结果,同时关注人才、组织和领导力三个维度。丹纳赫追求根本原因的改善,DBS体现了其商业认知和成功经验。
DBS的本质是精益管理,通过DBS,丹纳赫甚至是取得了超过巴菲特的伯克希尔·哈撒韦的业绩回报。可见方法确实有至高无上的力量。
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