铁打的营盘流水的兵，但铁打的营盘是怎么来的？

铁打的营盘流水的兵，但谁是铁打的营盘，谁是流水的兵？

一个企业，没有铁打的营盘不行，经商就像打仗，如果你的队伍松松垮垮，一冲即散，形不成战斗力，你还怎么赢？

但光有营盘不行，还要有流水的兵。

为什么叫流水的兵？

流水不腐，户枢不蠹。对任何一个组织而言，要想维持存在，取得发展，没有新陈代谢是不可能的。企业也是如此，要想保持活力就必须像人体一样，从小到大，需要不断的新陈代谢才得以成长起来。

没有铁打的营盘，就没有流水的兵。

不管大企业，还是小企业，是生存了几十年的，还是几年的，员工的流动也总是有多有少，不可或缺。

但是，没有铁打的营盘，流水的兵就毫无意义。

一个国家，一个组织，一个企业，一个团队，都必须有核心和骨干的存在，正是所谓铁打的营盘。

企业需要利润来生存和发展，但主要的核心成员一定不能是单纯为了利益而走到一起的。比如阿里和企鹅公司，还有其他一些企业，都曾寻求过空降兵、职业经理人来打理企业，但大都效果了了，为什么？

气场不一样，味道不一样，价值观不一样。

真正的团队会有争吵，会有分歧，但都是针对不同的理念和方法，目标是一致的，遇到困难会齐心协力，患难与共。

他们走到一起有利益的诉求，但更多的还是源自事业心、梦想、彼此成就的愿望。

而职业经理人和许多员工并没有这种基础，或称之为初心，他们的出发点更多的是源自于利益，计算得失，一方付出劳动力，一方付出报酬，和企业是一种买卖关系，雇佣关系，可共富贵，不可共患难，是谓过客。

所以，企业的核心骨干和职业经理人相比，是根上的差别，是两种价值观和行为法则。前者对企业付诸于情感，而后者是纯粹利益和效率至上。这种千方百计追求利润增长的后果，看看曾把乔布斯赶出苹果的前CEO和阿里前CEO卫哲就知道了。

是要短期的利润增长，还是长期的利益收获。二者有不同的答案和选择。

流水的兵，对一个个具体员工来说，这种说法是很难接受的。既然企业视其为流水，员工自然也不会对工作有多少用心。

其实，这只是对客观事实的提炼，员工想稳定，企业亦然。

毕竟，一批批的员工进来，再一批批的流失，对企业来说也是一种巨大的人力资源浪费。

员工初临企业，和企业初迎员工，都是一样的抱有期望，前者希望获得所需，后者希望获得组织力量的增长。

既然如此，为什么劳资矛盾会日益加深呢？

就企业来说，新员工进来后，没有培训，或培训不足，没有老员工带着，让员工摸不到头绪，不知如何开展工作，只能自己摸索，过程积累情绪，情绪造成矛盾，于是要么自废武功，变成企业的一块砖，要么就只有一走了之，或者就是堕落为混天了日的油滑。

有多少投入，有多少产出。坐视让新员工的积极性一步步受打压，从而工作失去创造性，生产效率下降，组织活力逐渐沉寂。这是企业的失职，是管理的懒惰。

而对员工而言，理想不能落地，好高骛远，看别人做的不尽善尽美，自己又没有能力做的更好，总觉得自己做的多收获少，愤愤不平，看到差距，却不作有益的改变，自然是牢骚满腹。要知道管理层和老员工一定是比你了解更多的信息，对工作有更全面的谋划，你新丁驾到，不去了解，不去实践，不能埋头苦干，不能创造出价值，企业凭什么看重你，去在乎你的情绪。工资是和价值挂钩的，与其寻求工资的增长，不如谋求自身价值的提升。

总之，铁打的营盘和流水的兵不是对立的，随着企业的不断壮大，必然需要新生力量的融入，这个过程有筛选，有摩擦，有批评，有激励，有纪律，有认可，不只是新员工，也是老员工，都需要在组织的熔炉里接受锻炼，求同存异，目标一致，才能成为企业合格的骨干力量。

柳传志说过，到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。