前几天，融创的老板孙宏斌在就公司的员工激励机制一问中回答道：
融创的员工激励机制不是靠钱，靠钱肯定是没用的，我们靠的是精神！
但是，如果你创业开公司的时候按照孙宏斌的这个说法去做的话，我保证你会死得很难看。
生意要想做大，光靠钱肯定没用，可没有钱的话，你也肯定做不大。
.
利，是第一位的。
自己的利益是一切人的底线，千万不要尝试去考验人的底线，那很愚蠢。
就像打仗，士兵没有好处，没有甜头和奔头，谁会听你指挥，为你卖命呢？
孙宏斌的前老板、联想创始人柳传志就认为，“真正有能力的人来到企业，为什么愿意在这里发展？一是发展空间，让他觉得有奔头，整个公司有奔头；二是拿到自己认为物有所值的物质回报；三是有良好的工作软环境，上下级团结一致，没有办公室政治；四是所在的企业能够有更好的声望。”
所以，招聘、管理、留住员工的最低基础就是利益上要到位，然后才有其他。
.
利之外，还要做到“胜”字。
什么意思呢？
就是说，人们天生愿意跟随强者，只有能够带领士兵打胜仗的将军才会拥有他们的真心敬服。
因此，许多老板想当然的施以小恩小惠，搞团建、培训，制度建设，绩效设计等等之类，都是小道。
公司蒸蒸日上才是根本的大势。
人都是趋利的，你的商业模式、业务发展不行，员工其实很敏感的，一个公司有没有前途，是糊弄不了人的。
卓越的管理者，自然成竹在胸，对不同的员工，在不同的阶段施以不同的举措，不疾不徐，游刃有余。
而一些笨笨的老板，总是自以为是，搞混了节奏，要么变来变去、疑神疑鬼地打击掉了员工的热情和工作积极性，要么就是养出了一堆吹捧老板、畏难争利的油兔子。
.
第三，是“仁”字。
这是孙宏斌所言的“精神”力量，也是柳传志所说的企业“声望”。
一个唯利是图的公司和一个有社会责任感的企业，给人的感觉到底还是不一样的。
“仁”，有两层含义，一方面是指企业创始人自身的道德、价值观，或者说其初心、发心是如何的，有诸内必形于外，你的内在决定了企业所走的道路；
另一方面是指企业对内部员工的态度和行为，以及企业对外界的社会影响。
你是把员工当作用来赚钱、利用的工具，还是实现共赢的伙伴；你的公司是不择手段逐利的吸血鬼，还是为社会创造价值和美好的商业典范。其结果还是不一样的。
“...让员工在这个平台中有尊严感、有自豪感，那么他自然而然会留下来。”董明珠认为，金钱无法衡量一个人，更无法衡量一个高素质、优秀的员工，50万元、100万元的年薪也许能够让他们短暂地留在企业，但这并不是最终的解决办法。
直白点说就是，你的员工是不是以公司为荣！
.
团队，是建立在利益和胜利基础上的。
利，本为“仁”的外在表现之一，是仁的一部分。员工只有在自己的利益和前途得到保障的情况下，才会真正对团队产生归属感。
要知道，生存和发展是一切人的根本需求，在这点上员工和老板都是一样的。
作为老板必须清楚的明白，对员工士气打击最大的不是困难险阻，而是一而再的失败。没有什么比劳而无功对员工的打击更大的了，如果有尽做无用功而留存的员工，那也只是没有战斗力的兵油子。
人之所以为人，就在于物质需求得到满足后，人必然有精神满足的追求。王健林说，“万达的发展，让我深深体会到，人就是钱，人就是事业，所以人才是决定性的。”是人的价值所在；古人说，得人心者得天下，是为仁的意义所在。
.
做生意，要想不断进步，就免不了竞争。
而竞争的本质，是大势，是格局，是人心。唯有战无不胜的团队和建立在“仁”上、众志成城的企业文化，才是你的核心竞争力。
当然，老方这里说的仁，不是宋襄公之类的迂腐，过犹不及，仁不是无原则的一团和气，而是随世而移，随人心变化而变化。
做生意讲的是天时地利人和，只有三者具备，才可以战无不胜，如此，员工自然心服口服。但我们追求的胜利不是人生的根本目标，赚再多的钱又如何，你能带走？还是能买来信任和尊敬？
.
我们辛苦工作的真正价值所在，只有一个：找到一群能够互为依靠的人。
这才是伟大的事业。
联系客服
