一个不能创造出工资三倍以上价值的员工，不是好员工！

最近喜欢看史玉柱的内容。

作为一名“最著名的失败者”，史玉柱从白手起家到成为内陆富豪第8位，然后起高楼、楼倒了，却又能够绝地反击成功，东山再起，人生大起大落，可谓传奇。

我认为，看一万遍当下创业明星的语录鸡汤，也不如好好学习、思考一下史玉柱失败的经验。

要知道，人在成功闪耀时的话，总有矫饰之处，而唯有在谷底无人注意时的残酷体验才是真实有用的。

“你失败时的那些教训，它是刻骨铭心的。”“一个人的能力是有限的，在最低谷的时候，反思相对要深刻很多，成功的时候总结的经验往往是扭曲的。”

由2.5亿负债，到迅速积累出几百亿身家，史玉柱自然有他独特地心法和能力。

失败，才是人生的常态。

社会上，多数人处在一种平凡或谷底的生活状态，没有背景和资源，草根要想出头，难如登天。

路也不是没有，一是创业；二是打工。

前者难上加难，而且也要有打工的经验才更知道怎么去创业，所以，打工才是人生事业的起步。

但打工也分三六九等，干得好的如雷军，打工打成老板，创业能直奔首富。干得不好的，那就只能在职场底层挣扎，或许一辈子都难以出头。

至于原因，雷军说是要靠“忠诚和勤奋”，这就太官方语言了，实际上，同样混职场，同工不同命的根本关键不是老板刻薄偏心、管理混乱无情、同事勾心斗角，而是你自己的价值有没有提升。

工作不是表演，结果不会陪你演戏。

有的人打工很会算计，反正就是8小时工作，随便应付下老板就是了，就算多干活也不会多发工资。

一天才给我100块的报酬，我凭什么干到200块钱的活？

那不是傻吗！

再说只要装装样子给老板看，拍拍马屁，多捧他几句好话，说不定就能加薪上位了呢。

这才是聪明人要走的捷径，那些好好干活的傻瓜们是不会明白的。

可事实证明，恰恰是这些不计报酬、一根筋的傻瓜们取得了成功，而那些想走捷径的聪明人反而是一个个地原地踏步。

要知道，“傻瓜们”就算打工，也是在为自己而努力的，他们知道，多干活锻炼的是自己地能力，企业不是慈善机构，只有能够提供更高价值的人才有更好的机会。

就算是这个企业拉帮结派，上位无门，但只要自己不断地增值，那总有更好的位置在等着他。

史玉柱就坦言，我只认功劳，不认苦劳。

“苦劳分两种：第一种，员工确实埋头苦干，嘴巴不会说，但没有完成任务；第二种，员工没有实际工作能力，任务完成不了，全靠嘴皮子功夫，强调过程如何辛苦，付出如何巨大，以此来逃避惩罚。”

尽管有时候难以辨别，但数据和事实不会说谎。管理者只要自己不糊涂，谁对企业创造了价值，谁拿了薪水没出活，心里都是有数的。

不然，留下一堆有苦劳、会表演的员工，而没有利润贡献，那么公司就会持续流血，最终失血而亡。

当年，巨人号称中国第二大民营企业，人力物力浪费之风大行其道，最后导致公司的运营成本成倍增加。而那时候的史玉柱还年轻，喜欢手下听话，能给他戴高帽。

“后来进入低谷才明白这就是所谓的“捧杀”。过度的吹捧让本来就已经自信过头的我更加膨胀，那个时候本身就觉得自己厉害，别人在一“捧”就更云里雾里了。所以，拍马屁，百害无一利。我现在对于爱拍马屁的人深恶痛绝，因为几点：一个有本事、心理健康的人，都不会去拍领导马屁；心术不正、想不劳而获的人，往往喜欢拍马屁。”

不到落难的时候，史玉柱怎么能有这么清醒的认知。

“当年我搞巨人大厦濒临破产，公司有难，第一批先走的人就是那些经常拍马屁的人。所以我东山再起、做脑白金时候，公司文化上有一个规定，禁止上级在场的情况下，两人及两人以上的场合，公开说上级好话，否则发表该言论者一次罚款500元。其实，员工的忠诚度不在嘴上，而在行动上，当面说好话最多的人也是背后说坏话最多的人。”

真正的聪明人，不会在一个地方摔倒两次。

对创业来说，钱永远是不够花的，特别是在资源薄弱的私营企业，只要老板不是特别笨蛋，就绝不会放任不能贡献利润的员工，因为那样就相当于他是在掏自己腰包补贴。

可是，地主家也没有余粮啊。

一个不能创造出工资三倍以上价值的员工，不是好员工！

上面说过，职场的根本在于价值，在一个市场经济环境中，不管是个人，还是企业，你不为别人创造价值，就不可能获得收入。

这是基本的经济常识。

所以，你看同事的工资高，那是因为他创造了更多的效益。

创业之路总是充满了风险，犹如逆水行舟，不进则退，你如果不能够成为行业的头部企业，那么你就赚不到更多的利润，也就没有了持续增长的动力，连生存都无法保证，又谈何发展。

而对企业里的员工来说，你的增长速度如果落后于企业的增长速度，那么相对于企业，你就是在不断贬值的，你的薪水不但不会增长，反而有下滑的危险。

价格和价值对应，是基本的商业逻辑。

但对应不是对等，原因很简单，企业需要再投入增长，如果所有员工的薪水和他贡献的利润是对等的，那么企业也是必须承担成本、损耗等支出的，入不敷出，又何来持续的增长？

是以，员工必须保证自己有三倍工资以上的价值贡献，只有保证企业快速增长了，自己才会水涨船高，大河有水小河满，小河无水大河干，两者是彼此依存、相辅相成的共赢关系，要不然，你要想工资不断提升，断无可能。除非是割占别人的份额，或是老板分出自己那份，就算如此，没有企业整体的进步，你工资增长的天花板也是清晰可见、非常有限的。

反过来说，如果一个企业不能保证自己成长的速度强于员工的成长速度，那么，根据人高水低的自然规律，人才就会必然的流向更能体现其价值的地方。

明白这个根本逻辑，那么企业管理，职场攻略，其大势就如掌上观纹，清晰可见。

企业经营质量地提升是永无止境的，而这又是老板的格局决定了企业的格局。

按照市场规律，合作可以创造价值，两个人的力量总比一个人单打独斗要强得多。

阿里前CEO卫哲，当初在普华永道打工，被破格晋升两次，29岁时救成为最年轻的合伙人；32岁，从代理总裁到正职，他成为世界五百强百安居最年轻总裁；36岁，被马云邀请担任阿里首席CEO，带领阿里巴巴上市。

同样是打工，别人都是躲着活走，能少干就少干，卫哲却是主动找活干，经常“自虐式”地找老板要求多承担责任，结果是在百安居总裁出现空缺的时候，整个百安居有12个部门，卫哲一人就分管了9个，除了卫哲没有别的选择。

从1999年到2002年，百安居三年只开了5家店，营业额只有3亿，而卫哲上任后，短短四年开了46家，员工也从几百人增加到13000人。2005年主持主持收购了全球主要竞争对手欧倍德在中国的业务，将百安居的营业额从一年前的23亿提升至50亿。

这样的成绩，让马云也为之赞赏。于是他展开了挖人攻势：

马云问卫哲，“你的生意扩大一倍需要投入多少？花多长时间？雇多少人？”

卫哲说，“4000万美元，1万名员工，用时三年。”

“我只要五台服务器，不需要增添人手，三个月搞定！”

老方认为，马云这句话，可以和乔布斯说服百事可乐 CEO 约翰·斯卡利加盟苹果的那句话媲美：“你是愿意卖一辈子糖水？还是想改变世界？”

2006年11月，卫哲正式加盟阿里巴巴，出任公司总裁兼CEO。在卫哲担任CEO期间，阿里的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿，利润则从2.2亿增长到14.7亿，分别增长了3倍和6.5倍。

所以，老板才是最大的成本，是你决定了团队的战斗力大小。