1998年，“华为女皇”孙亚芳给任正非提了三个意见，任正非很认同，在他的《华为的红旗到底能打多久》一文里引用了这三个意见：
一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造的，因此要体制创新；
二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者；
三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。
1998年，刚10岁的华为正处于一个重要阶段，在完成了“农村包围城市”的战略以后，华为开始向着更大的目标进发，欧美、非洲、南美等市场都闪现着华为销售铁军的身影。
也是在这一年，起草三年之久的《华为基本法》开始实施，开篇第一条就提出了华为的宗旨和核心价值观：
华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
1998年，华为员工约8000人；1999年，华为员工突破15000人，销售额120亿。
华为全球化战略扬帆起航，开始由“一无所有”向“三分天下”进发。
在《华为的红旗到底能打多久》一文里，任正非说，“我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的解放，在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。这是企业要研究的问题。”
华为的旗帜还能打多久？任正非表示这是他和公司都十分关心并研究的问题。
任正非认为，华为是由核心价值观驱动的，“接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。”
现在社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率，而华为公司的追求是相反的，华为公司不需要利润最大化，只将利润保持一个较合理的尺度。
因为华为的追求是“依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业，来为我们的顾客提供服务。”
任正非说，正因为这种目标导向，才使我们从昨天走到了今天。
管理不上去，效益就会下滑。
所以说很多公司效益不行的缘由其实是管理出了问题，任正非说人的因素是第一位的，实际上，哪个企业都是这样的。
“人才、技术、资金是可以引进的，管理与服务是引进不来的。必须靠自己去创造。没有管理，人才、技术、资金形不成力量，没有服务管理没有方向。”
这就要通过体制创新来让知识、管理去发挥人的作用，进而创造财富。
管理需要管理人性，而人性又为利益而动，也就是说，只有把利益的问题摆正了，人的管理问题才可以解决好。
而利益的分配问题一定要明确清晰，且必须是动态的。
任正非说利益的分配要向优秀员工倾斜，管理岗位要能上能下，薪酬也要随之变化，总之一切看价值贡献的多少。
1996年，孙亚芳发起了市场部领导集体大辞职、华为历史上第一次大规模的人事改革，通过自我批判、自我否定的方式，推动了华为组织架构的变革。
任正非对此赞赏有加，他认为“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果没有大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理体系在华为都无法生根。”
创业“因时制宜”最重要，华为不做“土狼”就无法生存，但“土狼”如果不能变身“狮子”就无法发展下去，华为必须是由土狼向狮子演进。
我们这些创业者一定要明白这点，不要认为自己现在做什么、做很好就万事大吉了，然后任凭业务的惯性去运转，自己可以歇一歇去享受了。
要是这种心态，创业就开始走下坡路。
你看如今各自雄霸一方的BAT，在一开始也都是跟着业务走的，不管什么先赚钱再说，然后才慢慢找准、确认好自己的赛道的。
因此领导人的学习、进化能力非常关键。
现在的华为手机销量甚至超越了苹果，为华为贡献了一大半的营收份额，但你可知道任正非曾强烈表示过华为不做手机。
2002年的时候，有人向任正非提议华为应该上马手机业务，任正非当场大发雷霆，“华为公司不做手机这个事，已早有定论，谁又在胡说八道！谁再胡说，谁下岗！”
从某种意义上说，决定不做什么和决定做什么同等重要。华为当时在集中资源全力冲“城墙口”的时候，手机是非常重要，但保证华为通信设备的突破更重要。
公司发展这么多年，员工绝大多数没有房子住，我们发扬的是大庆精神，先生产、后生活。而在研发经费的投入上，多年来一直未动摇，所有员工也都能接受，有人问过我，"你们投这么多钱是从哪儿来的"，实际上是从牙缝中省出来的。
如果没有这个战略定力，华为的方向就会出现偏差，而方向路线错误了，再大的力量也会失败。
但一个企业是不是真正能够做到自我否定，根源在于企业的领导人是不是可以真正做到自我否定。
当获得更大的视野范围和获取更多的有效信息后，任正非在2003年决定成立手机业务线，并在当年发布了第一款手机产品A616，主要走运营商渠道，销量惨不忍睹。
十多年过去，华为手机一年的销量已经超过2亿台。
类似的例子还有马云，他曾信誓旦旦的表示阿里巴巴绝不会做游戏，哪怕是饿死，这是原则问题。后来我们都知道了，阿里游戏成立好多年了。
对自己“食言而肥”的原因，马云曾搬出新加坡总理李光耀来进行迂回回应。
1997年，新加坡总理李光耀说：“我的一生里，新加坡永远不可能有赌场。。除非从我的尸体上走过去。”2006年，新加坡政府开始发放赌场牌照。可以想象当时是多么艰难的决定啊！
几年前，有幸和李老总理一起共餐，我问：“新加坡管理如此严谨，咋会允许有红灯区和赌场存在？”他笑笑说：“这是人性，关键是如何管理。。。。”看着老先生，我终于明白了新加坡为什么会有今天的成就和繁荣了。。。敢于走出自己的领导者是多么的了不起。
他说，坚守承诺很不容易，但有时候要打破自己的承诺更不容易，尤其是大家都认知的承诺。成功是因为我们坚持，但很多时候，学会放弃，我们才开始进步！
怎么说呢，创业自然要去图利，而为了利益往往就会改变原则和立场，所谓形势比人强，人在江湖，身不由己罢了。
“任何整改都得先刨松土壤，这就要先从自我批评入手，才能听得进别人的意见。”
孙亚芳指出，一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。
在20年前就形成了这样高屋建瓴的判断，孙亚芳不愧是福布斯 “2018 中国最杰出商界女性排行榜”上的第一。
如今孙亚芳已经卸任华为董事长，而华为的接班人也已经是千军万马。
公司已确立了接班人的标准，各级岗位上正在涌现成千、以后还会上万的优秀儿女，他们承认华为的核心价值观，并拥有自我批判的能力。
任正非说，“数十年对他们的不断优化，不断的成长，接班队伍的不断扩大，任何不合乎发展规律的东西都经不起时间的考验，企业管理将会有良好的净化能力。经过一代、一代的华为人的努力，华为的红旗会一代又一代更加鲜艳。”
顺应规律，因时制宜。华为，中华必然有为。
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