华为给8个应届生开出90万-200万年薪引发了网友的热烈讨论，在敬佩、羡慕华为对人才的重视之外，很多员工也对自己的企业产生了一股“怨气”和鄙视：呵呵，瞧瞧别人家的企业……
而这些企业的老板一撇嘴：呵呵，瞧瞧别人家的员工……
中国大概有几千万民营企业，华为这样的企业毕竟是凤毛麟角，大多数年轻人不得不在现在的企业里工作很多年，这就是现实。
其实，人都是嫌贫爱富的，或者说人心都是势利的。你现在觉得华为很好，但如果让你在1987年去华为那个破筒子楼打地铺，你未必愿意、能坚持下来。而企业老板觉得别人家的员工很好，但如果让价值还没完全体现的郑宝用、李一男等人给他打工，他也未必愿意、舍得给他们开出高薪。
所以，大家谁也别不服气谁，干好现在的工作才是最实在的。
实际上，华为的薪酬待遇是很高，但华为的门槛也很高。任正非就说过，华为的大门不好进，人才必须经过严格的考试、筛选才能进入。这点就像是谷歌，谷歌的工资是高的诱人，工作环境又漂亮舒适，但谷歌的招聘标准堪称苛刻。
国内每年的博士生多了去了，华为也就招了8个而已，相比博士生的平均水平（60万年薪上下），华为给出的报酬非常可观。但你要知道，以华为的体量和层次，对一些关键人才开出2000万的薪水也是平常事。
比如让华为实现4G、5G算法突破的天才数学家，这样的价值很难用钱多少去衡量了。任正非说要从全球招聘几百个天才少年，就算是一百个里押中一个，也是非常聪明的策略。
说到底，还是特殊人才特殊对待。但华为和任正非对人才的重视程度无疑是非常高的，700多个数学家、800多个物理学家、120多个化学家，15000人工程师在从事基础研究，6万多产品研发人员，可见华为的人才鼎盛。
虽然如此，但华为是不养闲人和妄人的，比如那个著名的段子：一个北大高材生刚进华为就洋洋洒洒写“万言书”给任正非，被任正非“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
“长江后浪总在推前浪。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。”
任正非对新员工的告诫是：特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。
而华为高层也要求新员工一定先深入工作，脚踏实地的打好基础，然后才有资格提出针对性的意见，不然的话，只是提一些空泛、大而无当的意见不过是浪费别人的时间和精力。
年轻人有书生意气是好的，但是，目标可以高远，行动却必须是一步一个脚印儿，踏踏实实才行。
当你觉得现在的公司、老板水平不高的时候，有没有想过自己的水平什么样？也许当你找上三个月的工作，薪水期望从一两万降到四五千的时候，你会明白过来自己是什么水平。同样的道理，企业老板觉得公司没有人才，那你有没有想过水大才能鱼大，你和你的公司具备不具备吸引、培养人才的基础？
好高骛远、纸上谈兵和眼高手低的员工到哪里都拿不到高薪，就算给你吃肉，如果你变不成狼，那你也吃不了多长时间的肉，是吧。
所谓劳动力市场的供求和价格波动，虽然有偏差，但大体还是能显现真实水平的。
新人之外，还有一些员工是就算低薪也不能用。我觉得，工作就是工作，员工要多一点打工心态，老板给你薪水，你先保质保量保时的完成工作才是正经。最怕就是胡思乱想的员工。
我最烦就是这样的人，工作交给他后，他总是有各种理由来打扰你，他似乎很难一次清爽的完成工作。我试过调整自己，但我发现这样子的员工是很自我、偏执的，你有给他磨叽的工夫，不如多花时间在那些优秀员工上面。对这样的员工，干脆就是一别两宽，互不生厌。
马云曾经讲过阿里巴巴一个创始人被开除的事，“这个人是我们当时最厉害的，又是18个创始人之一，但永远不做决定，永远叽叽歪歪。”一天晚上，阿里前COO关明生给马云打电话，说这个人被他开除了，完全没办法做事，“这样对我们好，也对他好，没必要浪费时间。”
最后，商业世界的法则是价值交换，薪水的高低不但取决于企业，更取决于员工自己。
华为给出高薪，那是因为经过他们评估后，这8个人能够创造更高的价值。羡慕、不服都是没有用的，最明智的做法是：让自己成为别人家的企业，让自己成为别人家的员工。
企业和员工之间永远是双向选择的，互相合作，彼此升值，大家都有利用价值，各取所需，这才是现实社会的真相。
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