任正非是华为公司的创始人，但华为的最高职位——董事长却不是他，最早的时候，任正非不愿意做董事长，就经过选举选了孙亚芳做董事长。
1999年，当时的华为规模已经很大了，也需要一个掌门人对外沟通，孙亚芳的能力和形象非常适合，据说在孙亚芳当选后的酒会上，任正非十分高兴，频频举杯庆祝。
后来，孙亚芳在2018年光荣退休，其后华为的董事长职位就有郭平、徐直军等轮流董事长接任。
现在的轮值董事长是徐直军，任正非曾评价他“总能先于任何人闻到任何机会”，他和孙亚芳都是敢于对任正非提出反对意见的高层领导（孙亚芳曾否决任正非辞退干部的要求，徐直军曾当面说任正非不懂管理）。
在对华为十几万人马的管理上，孙亚芳和徐直军也有很多共通之处。比如对员工的淘汰和作风问题。
孙亚芳曾怒斥华为内部的混乱行为，她说“少数管理层和员工图利的做法已经到了令人吃惊的地步”。
她强调，“不向竞争对手提供商业机密，这是作为一名员工基本的底限或高压线”，但是，“实际上长期以来，恶性竞争对手花了很大的力气和代价，持续通过各种手段去收买华为的员工，包括骨干员工和管理层，使这些人成为偷窃公司商业秘密的蛀虫，从盗窃公司的技术秘密一直到商务机密，投标信息。”
2000年时期，华为曾发生严重的组织动乱，高级副总裁李一男出走创办港湾网络，他带走了很多华为的人才，回过头与华为打擂台，任正非说当时不少员工偷走公司的机密，好像还很光荣似的。
对于这样的员工，孙亚芳的态度的坚决处理，改清理的清理，该法办的法办。
2011年，徐直军也在干部大会上批评有些领导不敢淘汰惰怠员工，他表示干部应该勇于清除、淘汰不合格的员工，这才是对公司的负责。
徐直军还指出，干部不能一切唯上，以领导为核心，不以客户为中心，“现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会。”
而孙亚芳也曾严厉批评这种风气，“奋斗一定是聚焦到客户身上，我们的奋斗千万不要是围着领导转”，孙亚芳说，“我们很多人会讨领导喜欢，给领导做内部汇报胶片呀，揣摩领导爱好呀，这种奋斗太不值得，害人又害已。我们讲的奋斗是以客户为中心的奋斗。”
什么叫蛀虫？
孙亚芳指出，营造不正之风的人就是蛀虫，这种人在国内外都有，在企业，关键就是怎么甄别、处理。
企业管理说复杂复杂，说简单也简单，简单来说就是管理公司就像是管理土地、种庄稼，只要多清理杂草，勤清除害虫就够了。
这就是管理的增值。
最后，任正非曾经指出，华为就是在危机与忧患中一步步走向强大的。一部华为成长史，就是一部危机管理史。
烧不死的鸟是凤凰，企业和人一样，都需要经历风风雨雨才能茁壮发展。
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