自古名将多爱兵。
非常时期，任正非对全球19.4万华为人的关怀是全方位的，除了组织管理方面，任正非还非常重视员工的精神状态、身体健康和后勤保障。
2020年4月1日，任正非签发了总裁办电子邮件，内容是他在后勤服务改善座谈会上的讲话。他强调，“伙食供应、夜宵、健康活动目的是保障员工身体健康，要对应员工需求，提供多样化选择。团结一切可以团结的力量，共同奋斗打胜仗。”
“要瞄准未来，从各方面来改进”，光是不错不行，要做到很好。任正非提出了继续改善公司软环境（如餐厅、夜宵和咖啡厅等方面）的意见。
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对于夜宵等保障，任正非提出三个要求。
第一，伙食供应、体育健身、夜宵是公司对员工的关爱，在员工冲锋的同时保障身体健康，所以要对应员工的需求。
第二，要满足特定人群对伙食、咖啡厅的简餐及夜宵的需求。
第三，夜宵是以人为本，不是以工卡为本，扩大夜宵领取的人群范围，除了华为员工，还要包含值夜班的外包员工、合作方、服务人员（保安、保洁、司机等）……
华为有著名的“加班文化”，而加班自然有夜宵方面的需求，任正非对此很关注。前两年有华为员工吐槽加班吃饭报销难的问题，任正非就曾勃然大怒：听说加班夜宵报销要主管审批，我觉得多此一举，不能为几个没有加班的人吃了夜宵，让我们战壕中的人也要一边冒着“枪林弹雨”，一边去批条子。听说一餐只有7元钱，是否合理，已过去这么多年了，该日落了吧！加夜班的优秀好汉要多吃点，吃好点，干劲大……
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“逐步放开门店的竞争边界，优胜劣汰。餐厅要重视厨师、重视餐饮质量，咖啡厅要对标国际会议中心的服务标准，提升服务。”
从华为创业开始，任正非就十分重视食堂、员工吃饭的问题。为了让员工吃好，他还亲自抓过华为食堂大比武，评比厨师和菜品。华为海外代表处的餐厅美名远扬，也是有经常搞“金牌厨师”的评比的原因，其实都跟任正非的重视有关。
在华为园区，门店的经营也是看优胜劣汰的，任正非还提出一个建议：经营排名前50%的店每年降1%的房租，经营不好的店每年涨2.5%的房租……华为的末位淘汰制无处不在啊。
餐饮跟公司竞争力有关，任正非强调，咖啡厅要提高品味和要求，用高质量服务赢得客人的认可。
任正非还表示，谁的咖啡厅做得好，他就会去喝咖啡。
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“改善员工的工作和生活环境，把坂田的优质服务带向海外，而且海外标准高于坂田，越艰苦的地区标准越高。”
任正非说，奋斗的目的是什么？过幸福生活，公司一直倡导在思想上艰苦奋斗，没有说过要在生活上艰苦。
越艰苦的地区标准要越高，任正非指出，在最前线守“哨卡”的员工应该是我们关爱最多、最幸福的员工。
其实让海外员工吃得好是任正非的长期要求，“员工要舍得吃，身体不好就可能适应不了华为的工作”，员工吃得好才能不想家，华为海外的还多代表处食堂任正非都去过，他说自己最喜欢吃“也门饭”。
另外，任正非还建议海外员工的家属可以去经营咖啡厅、参与到改善公司生活环境的战斗中，这也体现了对员工家属的关怀。
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古人说爱兵如子，任正非对员工差不多也到这个份上了。华为这么大的企业，任正非向来又是主要考虑大方向问题，小事不是不值得关注，而是他一般顾不上。
那么，任正非这么操心员工的后勤问题，说明这就是一件大事。毕竟，员工吃饱吃好才能战斗，海外将士才能不想家。华为重视海外食堂和住宿环境建设，包括鼓励家属出国陪伴，都是基于这方面的考虑。
任正非曾对海外员工要求，越是艰苦地区就越要能创造一个舒适的小环境，在十几年前，华为就规定海外员工要保持15美金的伙食标准。任正非还说要注重营养均衡，水果可以敞开供应，一人一天吃5美元的水果是吃不完的吧。
“生活是自己去开创的，幸福是自己去创造的，不要等到天上掉馅饼。”任正非建议海外的华为人志趣要高雅，要有高尚的生活情操，要懂得在生活中学会调整，学会自己关怀自己，自己爱护自己。比如可以请保姆打扫卫生和洗衣服，餐厅和宿舍要装修好看一些……毕竟，好日子主要是自己过出来的。
工作好每一天，生活好每一天！员工身心健康，战斗力就强，公司也能够持续发展进步，这也是团结一切力量的内涵之一。
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